| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·技术研究路线 | 第13-14页 |
| 2 住宅全装修发展综述 | 第14-19页 |
| ·住宅全装修概念 | 第14页 |
| ·住宅全装修主体构成 | 第14-15页 |
| ·推广住宅全装修的现行意义 | 第15-16页 |
| ·住宅全装修存在问题 | 第16-19页 |
| ·宏观管理制度不健全 | 第16页 |
| ·项目管理水平有待提高 | 第16-17页 |
| ·开发商消极观望全装修发展 | 第17页 |
| ·全装修管理配套不完善 | 第17-19页 |
| 3 住宅全装修集成化管理概论 | 第19-23页 |
| ·集成管理的相关理论 | 第19-20页 |
| ·集成及集成管理的概念 | 第19页 |
| ·集成管理特点 | 第19-20页 |
| ·住宅全装修集成化管理概念界定 | 第20页 |
| ·住宅全装修集成化管理理论依据 | 第20-21页 |
| ·规模效益理论 | 第20页 |
| ·可持续发展理论 | 第20页 |
| ·系统工程理论 | 第20-21页 |
| ·住宅全装修集成化管理目标 | 第21-23页 |
| 4 住宅全装修集成化管理分析及模型构建 | 第23-51页 |
| ·管理维度划分及概念模型初建 | 第23-24页 |
| ·关键维度三维结构图 | 第23-24页 |
| ·装修集成管理概念模型 | 第24页 |
| ·住宅全装修管理的组织集成 | 第24-29页 |
| ·住宅全装修集成供应链设立过程 | 第25页 |
| ·全装修项目组织的集成供应链模型建立 | 第25-27页 |
| ·住宅全装修集成供应链合作重点伙伴选择 | 第27-29页 |
| ·住宅全装修管理的过程集成 | 第29-33页 |
| ·装修与土建的集成衔接 | 第29-30页 |
| ·装修过程实施及改进 | 第30-33页 |
| ·住宅全装修的目标集成 | 第33-41页 |
| ·住宅全装修项目目标的总体横向集成 | 第33-38页 |
| ·住宅全装修的项目目标分解纵向集成 | 第38-41页 |
| ·住宅全装修的集成化管理支撑平台——信息集成 | 第41-45页 |
| ·住宅全装修信息管理系统平台构成 | 第42-43页 |
| ·设立标准的项目编码体系 | 第43页 |
| ·设立标准文档录入输出模型 | 第43-45页 |
| ·住宅全装修辅助维度集成 | 第45-51页 |
| ·技术集成 | 第45-46页 |
| ·部品集成 | 第46-51页 |
| 5 住宅全装修集成化管理绩效评价与改进 | 第51-57页 |
| ·管理模式评价的理论基础 | 第51-52页 |
| ·管理投入产出评价（Input-output Method） | 第51页 |
| ·标杆瞄准(Bench Marking) | 第51页 |
| ·持续改进(Continuous Imporvement) | 第51-52页 |
| ·住宅全装修集成管理绩效评价指标确定与过程分析 | 第52-57页 |
| ·构建全装修集成管理绩效评价体系的思路 | 第52-53页 |
| ·全装修集成管理绩效评价指标选择 | 第53-54页 |
| ·基于层次分析法的模糊综合评价法过程分析 | 第54-57页 |
| 6 实证分析 | 第57-66页 |
| ·恒大集团企业介绍 | 第57页 |
| ·项目介绍——恒大·名都 | 第57-58页 |
| ·项目概况 | 第57页 |
| ·项目套餐分级体系 | 第57-58页 |
| ·项目推行的集成化管理措施 | 第58-62页 |
| ·恒大全装修“集成装修，品牌联盟”理念 | 第58页 |
| ·供应链中合作单位的选择 | 第58-59页 |
| ·以信息共享为平台的过程集成管理 | 第59-60页 |
| ·部品及技术集成性 | 第60-61页 |
| ·集成各组织方参与分户验收 | 第61-62页 |
| ·名都项目集成管理绩效评价分析 | 第62-66页 |
| 7 结论与展望 | 第66-67页 |
| (1) 结论 | 第66页 |
| (2) 本文的不足 | 第66页 |
| (3) 展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第70页 |