营口港装卸劳务用工流失案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 管理问题描述 | 第10-21页 |
| ·营口港简介 | 第10-11页 |
| ·行业、社会背景 | 第11-12页 |
| ·营口港面临的问题 | 第12-21页 |
| ·装卸劳务用工出现的问题 | 第12-14页 |
| ·安全、质量、效率的不稳定 | 第14-15页 |
| ·装卸劳务用工的满意度问题 | 第15-21页 |
| 2 案例分析 | 第21-35页 |
| ·工人流失原因分析 | 第21-24页 |
| ·营口港装卸劳务用工流失的原因 | 第21-23页 |
| ·对企业及管理层的认同感因素 | 第23-24页 |
| ·企业文化因素 | 第24页 |
| ·建设融合型企业文化 | 第24-29页 |
| ·培训及建立学习型文化 | 第25-26页 |
| ·人力资源的需求预测 | 第26-27页 |
| ·企业文化的品牌化 | 第27-28页 |
| ·以认同企业价值观为基础的招募 | 第28-29页 |
| ·提供具有吸引力的薪酬政策 | 第29-32页 |
| ·薪酬理念与薪酬诊断制度 | 第29-31页 |
| ·创新的薪酬管理设计 | 第31-32页 |
| ·设计职业生涯发展规划 | 第32-35页 |
| ·员工职业生涯发展的制定与执行 | 第32-33页 |
| ·内部晋升与多重职业生涯的路径 | 第33-35页 |
| 3 结论与建议 | 第35-43页 |
| ·改变劳务用工管理模式 | 第35-37页 |
| ·劳务派遣和劳务承包 | 第35-36页 |
| ·劳务派遣的特点 | 第36-37页 |
| ·加强人性化管理 | 第37-40页 |
| ·完善管理模式 | 第37-39页 |
| ·把劳务工管理纳入员工管理体系 | 第39页 |
| ·建立企业文化 | 第39-40页 |
| ·实施激励机制 | 第40-41页 |
| ·劳务公司创新装卸工人招收方案 | 第40-41页 |
| ·劳务公司实施的稳定工人方案 | 第41页 |
| ·合理调整班制 | 第41-42页 |
| ·进行工艺改革和技术创新 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 对工作满意度及公司认同感的调查问卷 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
