中国银行竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 序 | 第10-14页 |
| 1 引言 | 第14-27页 |
| ·竞争战略理论的发展 | 第14-17页 |
| ·竞争的概念 | 第14页 |
| ·企业战略理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·竞争战略学派 | 第16-17页 |
| ·本文应用的理论和模型 | 第17-21页 |
| ·波特的主要理论 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| ·PEST分析模型 | 第19-20页 |
| ·阿诺德·哈克斯三角模型 | 第20-21页 |
| ·中国银行竞争战略的发展与存在的问题 | 第21-27页 |
| ·中国银行的战略演进 | 第21-24页 |
| ·中国银行战略背景的变化 | 第24-27页 |
| 2 中国银行的外部环境分析 | 第27-59页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-33页 |
| ·经济环境 | 第27-29页 |
| ·政策法律环境 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·银行业环境分析 | 第33-38页 |
| ·银行业市场结构特征 | 第33-37页 |
| ·行业所处的生命周期 | 第37页 |
| ·行业驱动因素 | 第37页 |
| ·行业发展趋势 | 第37-38页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第38-45页 |
| ·新的竞争对手入侵 | 第38-40页 |
| ·替代产品的威胁 | 第40-42页 |
| ·供方侃价能力 | 第42-43页 |
| ·买方侃价能力 | 第43页 |
| ·现存竞争对手间的竞争 | 第43-45页 |
| ·竞争者分析 | 第45-59页 |
| ·战略集团的划分 | 第45-46页 |
| ·主要竞争对手的确认 | 第46-48页 |
| ·主要竞争对手现行战略与实力 | 第48-59页 |
| 3 中国银行的 SWOT分析 | 第59-66页 |
| ·优势与劣势分析(SW) | 第59-62页 |
| ·中国银行的竞争优势 | 第59-61页 |
| ·中国银行的竞争劣势 | 第61-62页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第62-65页 |
| ·中国银行面对的机会 | 第62-63页 |
| ·中国银行面临的威胁 | 第63-65页 |
| ·中国银行的 SWOT矩阵 | 第65-66页 |
| 4 英国四大商业银行竞争战略借鉴 | 第66-75页 |
| ·英国四大商业银行竞争战略的变迁 | 第66-72页 |
| ·实施专业型多元化发展战略的劳埃德银行 | 第66-67页 |
| ·实施突出核心能力的综合化发展战略的巴克莱银行 | 第67-69页 |
| ·被汇丰银行并购的米德兰银行 | 第69-70页 |
| ·市场定位明确，实施多品牌战略的苏格兰皇家银行 | 第70-72页 |
| ·英国四大商业银行竞争战略的启示 | 第72-75页 |
| 5 中国银行总体战略选择 | 第75-80页 |
| ·中国银行的战略目标 | 第75页 |
| ·三种总体战略的比较 | 第75-78页 |
| ·成本领先战略 | 第75-76页 |
| ·差异化战略 | 第76-77页 |
| ·集中化战略 | 第77-78页 |
| ·中国银行的可行总体战略 | 第78-80页 |
| 6 中国银行的业务发展战略 | 第80-86页 |
| ·阿诺德·哈克斯三角模型 | 第80-83页 |
| ·最佳产品战略 | 第80-81页 |
| ·客户解决方案战略 | 第81-82页 |
| ·系统锁定战略 | 第82-83页 |
| ·中国银行实施业务发展战略的建议 | 第83-86页 |
| ·简化产品流程，增加产品差异性 | 第83页 |
| ·为客户提供一站式产品 | 第83-84页 |
| ·建立战略联盟 | 第84-86页 |
| 7 中国银行实施战略的对策与建议 | 第86-94页 |
| ·成本领先战略 | 第86-92页 |
| ·降低资金成本 | 第86页 |
| ·降低风险成本 | 第86-89页 |
| ·降低资本成本 | 第89-91页 |
| ·降低营运成本 | 第91-92页 |
| ·公司治理战略 | 第92-94页 |
| ·人力资源管理 | 第92页 |
| ·公司组织管理 | 第92-94页 |
| 8 结论 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 作者简历 | 第97-99页 |
| 学位论文数据集 | 第99页 |
