| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 精益生产的概述 | 第8-18页 |
| ·有关精益生产的文献综述 | 第8-10页 |
| ·精益生产产生的背景 | 第10-11页 |
| ·精益生产方式的概念及其特征 | 第11-12页 |
| ·实行精益生产方式的十四项关键管理原则和八大浪费的识别 | 第12-18页 |
| 第二章 精益生产在鞋业制造业的运用 | 第18-35页 |
| ·精益生产引入鞋业制造业的背景 | 第18-19页 |
| ·精益生产理念对行业观念的改变 | 第19页 |
| ·精益生产之前的NGY公司生产状况 | 第19-20页 |
| ·精益生产在NGY公司的实施过程 | 第20-32页 |
| ·精益生产一年后的NGY公司生产状况 | 第32-33页 |
| ·精益生产线前后的生产状况对比 | 第33-35页 |
| 第三章 精益生产对鞋业制造业成本控制的影响以及对行业的影响 | 第35-42页 |
| ·精益生产对鞋业成本的降低影响巨大 | 第35-39页 |
| ·工厂未来的精益生产之变革设想 | 第39-41页 |
| ·精益生产对鞋业制造业的影响,对成本控制的意义 | 第41-42页 |
| 第四章 鞋业制造业在精益生产改革过程中存在的问题以及解决方案 | 第42-47页 |
| ·员工中不断自我完善的意愿强弱不均 | 第42-43页 |
| ·供应商过多难以配合适时生产 | 第43页 |
| ·作业流程过多过长不易进行"一件流"改革 | 第43-44页 |
| ·效率明显提高与订单量无法同步上升的矛盾 | 第44-45页 |
| ·成本效益难以合理记录和反映,以及多方的利益难以分配 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
