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离散型工业生产计划与控制仿真研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景及意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·选题来源第11页
     ·研究目的第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国内外离散生产计划与控制系统研究现状第12-13页
     ·国内外仿真研究第13-15页
   ·研究主要内容和方法第15-18页
     ·研究方法第15页
     ·研究主要内容第15-17页
     ·研究框架第17-18页
2 离散型工业生产计划与控制系统相关理论第18-30页
   ·离散型工业与流程型工业对比分析第18-19页
     ·离散型工业与流程型工业的特点第18-19页
     ·离散型工业与流程型工业生产计划与控制系统比较第19页
   ·生产计划与控制概论第19-21页
     ·生产计划与控制涵义第19-20页
     ·生产计划与控制发展与趋势第20-21页
   ·先进生产计划与控制的相关内容第21-28页
     ·ERP生产计划与控制第21-23页
     ·JIT生产计划与控制第23-25页
     ·TOC生产计划与控制第25-27页
     ·ERP、JIT、TOC方法对比研究第27-28页
   ·WITNESS仿真平台简介第28-30页
3 离散型工业生产计划与控制的现状与问题第30-40页
   ·离散型工业生产计划与控制现状与问题第30-32页
     ·离散型工业生产计划与控制现状第30页
     ·离散型工业生产计划与控制问题分析第30-32页
   ·我国先进生产计划与控制方法的实施现状与问题研究第32-40页
     ·ERP实施现状与问题第32-34页
     ·JIT实施现状与问题研究第34-37页
     ·TOC实施现状与问题研究第37-40页
4 集成ERP、TOC与JIT的生产计划与控制仿真总体思路第40-46页
   ·三者集成的原因与优势第40-41页
     ·三者集成的原因第40-41页
     ·集成系统的优势第41页
   ·三者集成后的模型第41-42页
   ·集成系统的仿真实施思路第42-46页
     ·集成系统实施的关键项第42-43页
     ·仿真实施集成系统的思路第43-46页
5 集成系统的仿真实施过程第46-58页
   ·集成TOC与ERP制定主生产计划第46-48页
     ·集成TOC与ERP制定主生产计划优势第46-47页
     ·集成TOC和ERP制定主生产计划第47-48页
   ·瓶颈管理仿真第48-51页
     ·仿真识别瓶颈的优势第48-49页
     ·仿真瓶颈环节的过程分析第49-50页
     ·瓶颈管理对策第50-51页
   ·基于瓶颈环节的看板生产系统仿真第51-58页
     ·基于瓶颈环节的看板生产系统介绍第52页
     ·基于瓶颈环节的看板生产的运作模式第52-54页
     ·基于瓶颈环节的看板生产的仿真过程第54-58页
6 离散型工业生产计划与控制仿真方法的应用第58-74页
   ·资料分析及整理第58-60页
     ·企业生产计划与控制现状分析第58-60页
     ·产品加工工艺路线与各工序加工时间参数第60页
   ·WITNESS建模与仿真过程第60-62页
   ·瓶颈识别第62-64页
     ·假设条件第62页
     ·元素定义第62-63页
     ·元素可视化的设置第63页
     ·结果分析第63-64页
     ·瓶颈环节的优化第64页
   ·基于瓶颈环节的看板生产系统仿真第64-74页
     ·看板生产系统基本情况介绍第64-66页
     ·看板生产系统仿真模型设计的一般性问题第66-68页
     ·元素定义第68-69页
     ·可视化模型建立第69-70页
     ·结果分析第70-74页
7 集成系统实施的对策与建议第74-76页
   ·企业基础设施条件的配备第74页
   ·提高企业的车间现场管理能力第74页
   ·企业文化的建设第74-75页
   ·加强员工的培训工作第75页
   ·视企业不同情况来实施第75-76页
结论与展望第76-78页
 结论第76-77页
 展望第77-78页
参考文献第78-82页
附录1 瓶颈识别的仿真程序第82-86页
附录2 看板生产系统仿真程序第86-92页
致谢第92-94页
在学期间主要成果第94页
在校期间参与项目第94页

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