摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
第一章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题的意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外企业文化研究 | 第13-17页 |
1.2.1 企业文化定义 | 第13-14页 |
1.2.2 企业文化理论 | 第14-15页 |
1.2.3 国内企业文化研究现状 | 第15-16页 |
1.2.4 文化的融合性研究 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与内容 | 第17页 |
1.4 研究方法与创新之处 | 第17-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 论文创新之处 | 第18页 |
1.5 本章小结 | 第18-20页 |
第二章 企业文化和国有企业文化 | 第20-30页 |
2.1 企业与企业文化 | 第20-26页 |
2.1.1 企业的定义 | 第20页 |
2.1.2 企业文化的构成要素 | 第20-22页 |
2.1.3 企业文化的层次化分 | 第22-23页 |
2.1.4 企业文化的特征 | 第23页 |
2.1.5 企业文化的功能 | 第23-26页 |
2.2 国有企业和国有企业文化 | 第26-29页 |
2.2.1 国有企业 | 第26-27页 |
2.2.2 国有企业文化的形成 | 第27-28页 |
2.2.3 国有企业文化建设存在的问题 | 第28-29页 |
2.3 本章小结 | 第29-30页 |
第三章 企业文化融合的理论与实践 | 第30-36页 |
3.1 文化的本质与内涵 | 第30-31页 |
3.1.1 文化是人的文化 | 第30页 |
3.1.2 文化是社会的文化 | 第30-31页 |
3.1.3 文化是融合的文化 | 第31页 |
3.2 企业人和企业人文化 | 第31-33页 |
3.2.1 企业资源和企业人 | 第31-32页 |
3.2.2 企业人文化 | 第32页 |
3.2.3 企业文化理论产生的历史背景 | 第32-33页 |
3.2.4 企业文化理论引进的现实条件 | 第33页 |
3.3 企业文化的融合 | 第33-35页 |
3.3.1 企业文化融合的实质 | 第33-34页 |
3.3.2 企业文化融合的意义 | 第34页 |
3.3.3 中西企业文化的融合 | 第34-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 国有企业文化的融合发展与方向、路径选择 | 第36-47页 |
4.1 国有企业文化的制度特征 | 第36-37页 |
4.1.1 企业制度决定了企业文化的个性 | 第36-37页 |
4.1.2 企业人本文化体现了企业文化的共性 | 第37页 |
4.2 国有企业文化的融合特征 | 第37-42页 |
4.2.1 企业治理文化、企业管理文化和企业职工文化的融合 | 第37-40页 |
4.2.2 企业主体文化与多元文化的融合 | 第40页 |
4.2.3 企业党本文化与企业人本文化的融合 | 第40-41页 |
4.2.4 国有企业文化融合发展的原则 | 第41-42页 |
4.3 国有企业文化建设的方向和路径选择 | 第42-46页 |
4.3.1 指导思想的融合——把两种手段融合为一个追求目标 | 第42页 |
4.3.2 组织领导的融合——把“两张皮”融合为一个领导体制 | 第42-43页 |
4.3.3 企业制度的融合——把两种制度融合为一种作用机制 | 第43-44页 |
4.3.4 文化体系的融合——把两种属性的文化融合为一个主体文化 | 第44-45页 |
4.3.5 创建活动的融合——把两个文明建设融合为一个创建平台 | 第45-46页 |
4.4 本章小结 | 第46-47页 |
第五章 南京证券公司企业文化建设案例分析 | 第47-72页 |
5.1 案例背景 | 第47页 |
5.2 公司概况 | 第47-48页 |
5.3 问卷调查 | 第48-69页 |
5.3.1 基本信息 | 第48页 |
5.3.2 企业发展和个人发展方面 | 第48-58页 |
5.3.3 党组织建设和精神文明建设方面 | 第58-65页 |
5.3.4 思想政治工作存在问题 | 第65-69页 |
5.4 工作特色 | 第69-71页 |
5.4.1 指导思想定方向 | 第69页 |
5.4.2 三大建设作保障 | 第69-71页 |
5.4.3 制度建设打基础 | 第71页 |
5.4.4 创建活动抓住纲 | 第71页 |
5.5 案例总结 | 第71-72页 |
第六章 结论 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
附录 | 第76-83页 |
附录一 :南京证券股份有限公司思想政治工作调查问卷 | 第76-83页 |