| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 一、选题背景 | 第8页 |
| 二、选题依据 | 第8页 |
| 三、研究目的 | 第8-9页 |
| 四、研究现状 | 第9页 |
| 五、研究框架 | 第9-11页 |
| 第一章 体验经济产生的时代背景和特征分析 | 第11-19页 |
| 一、体验经济的内涵及其产生的时代背景 | 第11-14页 |
| (一) 经济形态的演变 | 第11-12页 |
| (二) 体验经济产生的时代背景 | 第12-14页 |
| 二、体验经济的特征分析 | 第14-19页 |
| (一) 体验经济的内涵 | 第14-15页 |
| (二) 体验经济的特征 | 第15-16页 |
| (三) 体验环境与体验的类型 | 第16-19页 |
| 第二章 主题公园的基本特征分析 | 第19-33页 |
| 一、主题公园的内涵、分类、特征 | 第19-21页 |
| (一) 主题公园的概念 | 第19-20页 |
| (二) 主题公园的分类 | 第20页 |
| (三) 主题公园的特点 | 第20-21页 |
| 二、体验经济与主题公园的相关性分析 | 第21-23页 |
| (一) 主题公园与体验经济的核心一致 | 第21页 |
| (二) 主题公园最能体现体验经济的特征 | 第21-22页 |
| (三) 体验经济对主题公园的提升作用 | 第22-23页 |
| 三、主题公园的演进历程 | 第23-33页 |
| (一) 世界主题公园的演进 | 第23-25页 |
| (二) 世界主题公园建设与发展的启示 | 第25-27页 |
| (三) 主题公园在中国的发展 | 第27-33页 |
| 第三章 体验经济时代主题公园经营管理模型 | 第33-43页 |
| 一、主题公园不同经营管理模型的概述 | 第33-35页 |
| (一) 管理体制:由"两栖"性管理模式向企业化管理模式的转变 | 第33页 |
| (二) 经营模式 | 第33-35页 |
| 二、剧场表演模型:彰显体验经济时代主题公园经营管理特色 | 第35-43页 |
| (一) 与剧场表演模型有关的几个概念 | 第37-38页 |
| (二) 剧场表演模型的内涵 | 第38-39页 |
| (三) 剧场表演模型的特征 | 第39页 |
| (四) 剧场表演模型的优势 | 第39-43页 |
| 第四章 构建剧场表演模型的途径与方法 | 第43-57页 |
| 一、深化和提高对经济规律的认识 | 第43-47页 |
| (一) 深刻认识体验经济的特点与规律 | 第43页 |
| (二) 深刻认识体验经济条件下大众的消费需求规律 | 第43-45页 |
| (三) 深刻认识体验经济条件下主题公园的经营规律 | 第45-47页 |
| 二、转变管理理念 | 第47-49页 |
| (一) 由博物馆展览型模式向剧场表演型模式转变 | 第47页 |
| (二) 构建完整的体验圈 | 第47-49页 |
| 三、转变经营方式 | 第49-52页 |
| (一) 主题公园内部的"多业共生"降低主题公园入园门槛 | 第50-51页 |
| (二) 个性化的项目设置提供独特的客户价值 | 第51-52页 |
| 四、加强员工培训 | 第52-57页 |
| (一) 树立以人为本的管理理念,焕发员工的工作热情 | 第53页 |
| (二) 制定"S·C·S·E"的行动准则 | 第53页 |
| (三) 建立并渗透以实现员工个人价值为目标的企业文化 | 第53-54页 |
| (四) 加强各级员工的培训 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
