| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章、引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·并购前后IT 的变化 | 第11-12页 |
| ·IT 吸收过程中的障碍 | 第12-13页 |
| ·论文研究的问题及意义 | 第13-14页 |
| ·论文的思路及安排 | 第14-15页 |
| 第二章、IT 基础架构的构成及动态能力理论 | 第15-31页 |
| ·IT 基础架构的定义、层次划分及演变 | 第15-17页 |
| ·IT 基础架构的定义 | 第15-16页 |
| ·IT 基础架构的内容及层次划分 | 第16页 |
| ·IT 基础架构的演变 | 第16-17页 |
| ·IT 基础架构的能力水平及服务水平分析 | 第17-21页 |
| ·IT 基础架构的技术能力构成 | 第17-18页 |
| ·IT 基础架构服务水平 | 第18-21页 |
| ·IT 基础架构水平影响企业业务系统的选择和水平 | 第21-26页 |
| ·企业当中与IT 基础架构相关的实体 | 第21-25页 |
| ·IT 基础架构技术能力水平、服务水平与成本的关系 | 第25-26页 |
| ·动态能力理论 | 第26-29页 |
| ·动态能力理论的发展 | 第26-27页 |
| ·动态能力理论的内容 | 第27-29页 |
| ·企业动态能力中的IT 基础架构 | 第29-31页 |
| ·IT 基础架构对企业动态能力的重要性 | 第29页 |
| ·动态能力理论在本文中的适用性 | 第29-31页 |
| 第三章、B 公司IT 基础架构的能力分析 | 第31-37页 |
| ·B 公司IT 部门组织结构及承担的工作 | 第31-33页 |
| ·B 公司IT 部门组织结构及工作内容 | 第31-32页 |
| ·并购后B 公司业务活动对IT 部门的服务请求 | 第32-33页 |
| ·B 公司IT 基础架构能力分析 | 第33-36页 |
| ·B 公司IT 基础架构技术能力构成：“区域－范围”研究 | 第33-34页 |
| ·B 公司IT 基础架构服务能力、柔性能力构成：“服务深度－柔性”分析 | 第34-36页 |
| ·本章小节 | 第36-37页 |
| 第四章、提升B 公司IT 基础架构能力的途径 | 第37-43页 |
| ·B 公司IT 基础架构的动态能力调整方向 | 第37页 |
| ·提升B 公司IT 基础架构现有能力的输出 | 第37-40页 |
| ·整合IT 基础架构技术能力，局部提升“区域－范围” | 第38-39页 |
| ·整合IT 基础架构服务能力，局部提升“服务深度－柔性” | 第39-40页 |
| ·成本及供给策略的动态调整 | 第40-43页 |
| ·企业在IT 方面的投资是不断增长的 | 第40-41页 |
| ·全面提升IT 基础架构技术能力、服务水平 | 第41-42页 |
| ·IT 基础架构技术能力、服务水平的收缩 | 第42-43页 |
| 第五章、全文研究结论与展望 | 第43-45页 |
| ·全文研究的结论 | 第43页 |
| ·问题的展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |
