银川橡胶厂并购后的整合管理

一、并购相关理论和中国轮胎行业并购态势	第1-10页
(一) 并购及整合理论简述	第6-8页
(二) 中国轮胎行业并购态势	第8-10页
二、银川橡胶厂发展历程	第10-13页
(一) 新加坡佳通集团的发展历程	第10-11页
(二) 银川橡胶厂历史沿革	第11-12页
(三) 银川橡胶厂并购动因分析	第12-13页
三、企业战略及组织机构的整合	第13-26页
(一) 企业战略的整合	第13-21页
(二) 组织机构的整合	第21-26页
四、人力资源的整合	第26-31页
(一) 银川佳通主管人员的选派	第26-27页
(二) 加强沟通	第27-28页
(三) 稳定人力资源政策	第28-31页
五、营销整合	第31-35页
(一) 品牌管理的基本策略及整合	第31-34页
(二) 营销渠道整合	第34页
(三) 服务能力整合	第34-35页
六、企业文化整合	第35-41页
(一) 企业文化差异及文化冲突	第36-38页
(二) 企业文化整合的实施	第38-41页
七、银川佳通整合后的绩效评估及愿景展望	第41-46页
(一) 银川佳通整合后的绩效评估	第41-44页
(二) 银川佳通愿景展望	第44-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页