| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究与实践动态 | 第12-15页 |
| ·产业与公司发展规划研究 | 第12页 |
| ·企业经营战略的种类 | 第12-13页 |
| ·战略管理理论的发展与趋势 | 第13-15页 |
| ·研究思路与研究目标 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法和启示 | 第16-17页 |
| 第2章 华菱涟钢外部环境分析 | 第17-35页 |
| ·宏观环境 | 第17-21页 |
| ·经济因素 | 第17-19页 |
| ·政治法律因素 | 第19-20页 |
| ·社会因素 | 第20-21页 |
| ·国外钢铁业及钢铁企业发展现状的趋势分析 | 第21-23页 |
| ·中国钢铁业及钢铁企业发展现状与趋势分析 | 第23-35页 |
| ·中国钢材生产与消费情况 | 第23-24页 |
| ·我国钢铁业快速发展中存在的问题与隐忧 | 第24-27页 |
| ·中国钢铁业的发展趋势 | 第27-28页 |
| ·国内外钢铁行业发展环境的变化对内陆钢厂的影响和主要挑战 | 第28页 |
| ·中国钢铁产品需求及市场细分 | 第28-35页 |
| 第3章 华菱涟钢内部因素分析 | 第35-45页 |
| ·华菱涟钢发展现状 | 第35页 |
| ·华菱涟钢的特点与相对优势 | 第35-39页 |
| ·华菱涟钢目前面临的问题 | 第39-42页 |
| ·华菱涟钢执行战略的能力 | 第42-45页 |
| ·华菱涟钢“十五”执行战略的能力 | 第42-43页 |
| ·华菱涟钢“十一五”执行战略的能力 | 第43-45页 |
| 第4章 华菱涟钢经营战略的选择和实施 | 第45-62页 |
| ·华菱涟钢经营战略的选择 | 第45-49页 |
| ·华菱涟钢战略环境因素评估 | 第45-47页 |
| ·华菱涟钢经营战略的选择 | 第47-49页 |
| ·华菱涟钢经营战略的实施 | 第49-58页 |
| ·低成本策略 | 第49-53页 |
| ·特产品策略 | 第53-55页 |
| ·优流程策略 | 第55-58页 |
| ·华菱涟钢经营战略成功实施的关键因素 | 第58-62页 |
| ·执行是促进战略成功的关键因素 | 第58-59页 |
| ·培育优秀的执行文化 | 第59-60页 |
| ·最高管理决策者也是最高执行者 | 第60-61页 |
| ·中层管理者的核心价值就是执行能力 | 第61页 |
| ·基层管理者是影响执行力的重要角色 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |