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中国农科院麻类研究所科技型企业转制方案设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-27页
   ·问题提出的背景第8-9页
   ·文献综述第9-20页
     ·科技体制的主要内涵第9-10页
     ·科技体制改革的基本内容第10-11页
     ·我国科技体制改革的进展情况第11-12页
     ·我国科技体制改革取得的成效第12-14页
     ·我国科技体制改革工作存在的主要问题第14-15页
     ·我国公益类科研机构改革的基本思路第15-16页
     ·我国科技体制改革研究现状第16-20页
   ·研究的理论基础、方法和思路第20-27页
     ·研究的理论基础第20-25页
     ·研究方法第25页
     ·研究思路第25-27页
第2章 国内外农业科研机构运行模式现状分析及启示第27-39页
   ·国外农业科研机构及运行机制分析第27-29页
     ·国外科研机构布局和管理模式第27-28页
     ·国外科研成果推广体系第28页
     ·国外科技成果转化管理体系第28页
     ·国外农业科研投入的主要特征第28-29页
   ·国外农业产业化发展模式分析第29-31页
     ·合作社模式第29-30页
     ·专业协会模式第30页
     ·企业集团模式第30页
     ·其他模式第30-31页
   ·我国农业科研机构运行模式分析第31-36页
     ·我国农业科技体制现状第31页
     ·我国农业科研院所的改革模式第31-34页
     ·我国农业科技投入特点第34-36页
   ·国内外农业科研运行体制分析的启示第36-39页
     ·转变机制是转企研究所的首要任务第36页
     ·应该根据研究所的产业基础来确定转制企业发展模式第36-37页
     ·以技术创新推动科技产业是转企研究所的产业化发展模式第37页
     ·机制和制度的创新是转企研究所近期的改革工作重点第37-39页
第3章 麻类所基本情况诊断第39-54页
   ·麻类所基本情况及改革进展第39-41页
     ·麻类所的基本情况第39页
     ·麻类行业的基本特征第39-40页
     ·麻类所的改革进展及成效第40-41页
   ·麻类所的现状诊断第41-52页
     ·潜在的发展优势第41-43页
     ·存在的主要问题第43-52页
   ·麻类所面临的机遇和挑战第52-54页
第4章 麻类所转制总体方案设计第54-65页
   ·转制的目标及指导思路第54-56页
     ·转制的目标第54页
     ·转制的指导思想第54页
     ·转制的基本思路第54-55页
     ·科技产业发展步骤第55-56页
   ·组织机构设计第56-61页
     ·组织设计概述第56-57页
     ·组织机构设计第57-59页
     ·组织职权设计第59-60页
     ·组织运行流程设计第60-61页
   ·新公司组建方案第61-65页
     ·组建原则第61-62页
     ·公司法人治理结构第62页
     ·公司的股本结构第62-63页
     ·公司的利益分配第63-65页
第5章 转制方案实施的保障机制设计第65-97页
   ·沟通机制设计第65-70页
     ·沟通的基本概念第65-66页
     ·沟通机制设计第66-70页
   ·绩效考核方案设计第70-80页
     ·绩效考核概述第70-71页
     ·麻类所绩效考核现状第71页
     ·绩效考核体系设计第71-74页
     ·考核要素及考核标准第74-80页
     ·考核的反馈第80页
   ·薪酬方案设计第80-93页
     ·薪酬概述第80-81页
     ·麻类所薪酬现状第81-83页
     ·薪酬体系设计第83-85页
     ·岗位工资设计第85-89页
     ·效益工资设计第89-91页
     ·其它薪酬方案设计第91-93页
   ·转制方案实施的其他保障机制第93-97页
     ·适度授权机制第94页
     ·科技人员激励机制第94-95页
     ·培训教育制度第95-97页
结束语第97-98页
参考文献第98-102页
致谢第102-103页
攻读学位期间主要研究成果第103页

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