摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 导论 | 第8-27页 |
·问题提出的背景 | 第8-9页 |
·文献综述 | 第9-20页 |
·科技体制的主要内涵 | 第9-10页 |
·科技体制改革的基本内容 | 第10-11页 |
·我国科技体制改革的进展情况 | 第11-12页 |
·我国科技体制改革取得的成效 | 第12-14页 |
·我国科技体制改革工作存在的主要问题 | 第14-15页 |
·我国公益类科研机构改革的基本思路 | 第15-16页 |
·我国科技体制改革研究现状 | 第16-20页 |
·研究的理论基础、方法和思路 | 第20-27页 |
·研究的理论基础 | 第20-25页 |
·研究方法 | 第25页 |
·研究思路 | 第25-27页 |
第2章 国内外农业科研机构运行模式现状分析及启示 | 第27-39页 |
·国外农业科研机构及运行机制分析 | 第27-29页 |
·国外科研机构布局和管理模式 | 第27-28页 |
·国外科研成果推广体系 | 第28页 |
·国外科技成果转化管理体系 | 第28页 |
·国外农业科研投入的主要特征 | 第28-29页 |
·国外农业产业化发展模式分析 | 第29-31页 |
·合作社模式 | 第29-30页 |
·专业协会模式 | 第30页 |
·企业集团模式 | 第30页 |
·其他模式 | 第30-31页 |
·我国农业科研机构运行模式分析 | 第31-36页 |
·我国农业科技体制现状 | 第31页 |
·我国农业科研院所的改革模式 | 第31-34页 |
·我国农业科技投入特点 | 第34-36页 |
·国内外农业科研运行体制分析的启示 | 第36-39页 |
·转变机制是转企研究所的首要任务 | 第36页 |
·应该根据研究所的产业基础来确定转制企业发展模式 | 第36-37页 |
·以技术创新推动科技产业是转企研究所的产业化发展模式 | 第37页 |
·机制和制度的创新是转企研究所近期的改革工作重点 | 第37-39页 |
第3章 麻类所基本情况诊断 | 第39-54页 |
·麻类所基本情况及改革进展 | 第39-41页 |
·麻类所的基本情况 | 第39页 |
·麻类行业的基本特征 | 第39-40页 |
·麻类所的改革进展及成效 | 第40-41页 |
·麻类所的现状诊断 | 第41-52页 |
·潜在的发展优势 | 第41-43页 |
·存在的主要问题 | 第43-52页 |
·麻类所面临的机遇和挑战 | 第52-54页 |
第4章 麻类所转制总体方案设计 | 第54-65页 |
·转制的目标及指导思路 | 第54-56页 |
·转制的目标 | 第54页 |
·转制的指导思想 | 第54页 |
·转制的基本思路 | 第54-55页 |
·科技产业发展步骤 | 第55-56页 |
·组织机构设计 | 第56-61页 |
·组织设计概述 | 第56-57页 |
·组织机构设计 | 第57-59页 |
·组织职权设计 | 第59-60页 |
·组织运行流程设计 | 第60-61页 |
·新公司组建方案 | 第61-65页 |
·组建原则 | 第61-62页 |
·公司法人治理结构 | 第62页 |
·公司的股本结构 | 第62-63页 |
·公司的利益分配 | 第63-65页 |
第5章 转制方案实施的保障机制设计 | 第65-97页 |
·沟通机制设计 | 第65-70页 |
·沟通的基本概念 | 第65-66页 |
·沟通机制设计 | 第66-70页 |
·绩效考核方案设计 | 第70-80页 |
·绩效考核概述 | 第70-71页 |
·麻类所绩效考核现状 | 第71页 |
·绩效考核体系设计 | 第71-74页 |
·考核要素及考核标准 | 第74-80页 |
·考核的反馈 | 第80页 |
·薪酬方案设计 | 第80-93页 |
·薪酬概述 | 第80-81页 |
·麻类所薪酬现状 | 第81-83页 |
·薪酬体系设计 | 第83-85页 |
·岗位工资设计 | 第85-89页 |
·效益工资设计 | 第89-91页 |
·其它薪酬方案设计 | 第91-93页 |
·转制方案实施的其他保障机制 | 第93-97页 |
·适度授权机制 | 第94页 |
·科技人员激励机制 | 第94-95页 |
·培训教育制度 | 第95-97页 |
结束语 | 第97-98页 |
参考文献 | 第98-102页 |
致谢 | 第102-103页 |
攻读学位期间主要研究成果 | 第103页 |