| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-11页 |
| ·人力资源管理在知识经济时代的作用 | 第9页 |
| ·人力资源系统中绩效考评的关键作用 | 第9-10页 |
| ·广电集团人力资源管理意识的觉醒 | 第10-11页 |
| ·论文的研究意义 | 第11-13页 |
| ·广电集团在知识经济时代发展的必然要求 | 第11页 |
| ·广电集团迎接入世后跨国传媒集团挑战的需要 | 第11-12页 |
| ·广电集团之间激烈竞争的迫切需要 | 第12页 |
| ·广电集团自身发展、打造核心竞争力的需要 | 第12-13页 |
| ·我国广电集团人力资源管理的发展及研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的主要研究方法和范围 | 第14-16页 |
| ·定量研究与定性研究相结合的方法 | 第14页 |
| ·理论分析与实际应用相结合的方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究范围的界定 | 第15-16页 |
| 2 广电集团人力资源绩效考评概述 | 第16-27页 |
| ·广电集团人力资源管理的内涵及理论 | 第16-21页 |
| ·基本概念 | 第16-18页 |
| ·广电集团人力资源管理的理论依据 | 第18-21页 |
| ·广电集团人力资源绩效考评 | 第21-27页 |
| ·基本概念 | 第21-22页 |
| ·绩效考评的功用与原则 | 第22-23页 |
| ·绩效考评的影响因素 | 第23-25页 |
| ·广电集团人力资源绩效考评的理论依据 | 第25-27页 |
| 3 我国广电集团人力资源绩效考评现状及国外经验借鉴 | 第27-36页 |
| ·国内广电集团人力资源绩效考评 | 第27-31页 |
| ·我国广电集团概况 | 第27页 |
| ·国内广电集团人力资源绩效考评现状 | 第27-29页 |
| ·国内广电集团人力资源绩效考评中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·国外传媒集团人力资源绩效考评 | 第31-34页 |
| ·美国传媒集团人力资源绩效考评 | 第31-32页 |
| ·德国传媒集团人力资源绩效考评 | 第32-33页 |
| ·日本传媒企业的绩效考评 | 第33-34页 |
| ·国外传媒集团人力资源绩效考评对我国广电集团的启示 | 第34-36页 |
| ·真正树立“以人为本”的经营管理思想 | 第34页 |
| ·建立和健全完善的绩效考评体系 | 第34-35页 |
| ·充分利用绩效考评信息，开发人力资源 | 第35页 |
| ·结合我国国情，注重消化、吸收和创新 | 第35-36页 |
| 4 广电集团人力资源绩效考评的措施 | 第36-47页 |
| ·健全广电集团人力资源绩效考评体系 | 第36-41页 |
| ·制定广电集团绩效考评计划 | 第36-37页 |
| ·确定广电集团绩效考评标准 | 第37-38页 |
| ·选择广电集团绩效考评方法和考评者 | 第38-40页 |
| ·广电集团绩效考评的实施与反馈 | 第40页 |
| ·广电集团绩效考评结果运用 | 第40-41页 |
| ·改善广电集团人力资源绩效考评环境 | 第41-43页 |
| ·广电集团工作流程的优化 | 第41-42页 |
| ·广电集团人力资源的聘用与培训 | 第42页 |
| ·广电集团组织文化的建设 | 第42-43页 |
| ·做好广电集团人力资源绩效考评保障 | 第43-47页 |
| ·做好广电集团人力资源绩效考评的制度保障 | 第43页 |
| ·完善广电集团人力资源的选拔激励机制 | 第43-47页 |
| 5 广电集团人力资源绩效考评方案设计——以广电集团主持人为例 | 第47-57页 |
| ·广电集团主持人绩效考评指标设计 | 第47-53页 |
| ·广电集团主持人岗位职责分析 | 第47-48页 |
| ·广电集团主持人绩效考评指标的设定 | 第48-50页 |
| ·广电集团主持人绩效考评指标的说明 | 第50-53页 |
| ·广电集团主持人绩效考评指标权重的确定 | 第53-55页 |
| ·德尔菲法(Delphi) | 第53页 |
| ·应用德尔菲法确定广电集团主持人绩效考评指标的权重 | 第53-55页 |
| ·示例：广电集团首席主持人绩效考评方法 | 第55-57页 |
| ·对“德”的考评 | 第55页 |
| ·日常工作考评 | 第55-56页 |
| ·创优 | 第56页 |
| ·科研成果 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第62页 |
