中国电信集团公司转型中的战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 1. 引言 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究现状综述 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·所用分析方法 | 第13-14页 |
| 2. 电信企业及中国电信转型的必要性 | 第14-23页 |
| ·电信企业的特征 | 第14页 |
| ·中国通信业的基本情况 | 第14-18页 |
| ·竞争的形成 | 第14-15页 |
| ·2006年中国通信业发展状况 | 第15-17页 |
| ·中国电信概况及2006年发展状况 | 第17-18页 |
| ·中国电信转型的必要性 | 第18-23页 |
| ·通信行业发展的趋势 | 第18-20页 |
| ·国家政策的因素 | 第20-21页 |
| ·国际通信企业对中国电信的冲击 | 第21页 |
| ·消费环境的变化 | 第21-23页 |
| 3. 中国电信集团公司外部环境分析 | 第23-36页 |
| ·PEST分析 | 第23-27页 |
| ·政治环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24页 |
| ·社会环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-27页 |
| ·运营环境分析 | 第27-30页 |
| ·潜在进入者 | 第27-28页 |
| ·现有竞争对手间争夺的激烈程度 | 第28-29页 |
| ·替代品 | 第29页 |
| ·运营商议价实力 | 第29页 |
| ·买方议价实力 | 第29-30页 |
| ·竞争对手分析 | 第30-35页 |
| ·主要竞争对手的情况 | 第30-34页 |
| ·中国通信业竞争态势矩阵(CPM) | 第34-35页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第35-36页 |
| 4. 中国电信集团公司内部环境分析 | 第36-44页 |
| ·企业资源和能力分析 | 第36-39页 |
| ·资源状况 | 第36-37页 |
| ·能力状况 | 第37-39页 |
| ·企业竞争优势 | 第39页 |
| ·企业价值链分析 | 第39-40页 |
| ·企业核心竞争力 | 第40页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第40-41页 |
| ·SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·优势分析 | 第41-42页 |
| ·劣势分析 | 第42页 |
| ·机遇分析 | 第42页 |
| ·挑战分析 | 第42-44页 |
| 5. 中国电信集团公司转型战略目标及选择 | 第44-54页 |
| ·公司目标 | 第44页 |
| ·战略选择 | 第44-54页 |
| ·差异化战略 | 第44-47页 |
| ·体制创新战略 | 第47-48页 |
| ·业务创新、内部创业战略 | 第48-49页 |
| ·国际化发展战略 | 第49-51页 |
| ·品牌战略 | 第51-54页 |
| 6. 中国电信转型战略的实施、控制 | 第54-63页 |
| ·战略实施模型 | 第54-55页 |
| ·建立适合企业战略的组织机构 | 第55-56页 |
| ·营销渠道的建立、完善 | 第56-58页 |
| ·企业信息化建设 | 第58-60页 |
| ·人力资源的控制 | 第60-61页 |
| ·企业文化的融合 | 第61-62页 |
| ·注重创新，加大宣贯力度 | 第61-62页 |
| ·加强宣传教育，以文化引领企业战略转型 | 第62页 |
| ·风险控制 | 第62-63页 |
| 7. 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67页 |
