监理机构在建设项目准备阶段进行项目管理的实践与探索
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·工程项目管理的定义 | 第7-8页 |
| ·工程建设监理的定义 | 第8-9页 |
| ·项目管理和工程监理的区别 | 第9-10页 |
| ·国内外工程项目管理的现状和发展趋势 | 第10-12页 |
| ·国内工程项目管理现状 | 第10-11页 |
| ·国外工程项目管理现状 | 第11-12页 |
| ·国内工程监理现状及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·监理机构参与项目准备阶段的重要性 | 第13页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| 第二章 虹色景苑项目概况及项目准备阶段的管理思路 | 第15-22页 |
| ·工程项目概况 | 第15页 |
| ·项目的建设背景 | 第15页 |
| ·项目简介 | 第15页 |
| ·项目建设的特点与难点 | 第15页 |
| ·监理机构准备阶段的合同义务及工作内容 | 第15-17页 |
| ·合同义务 | 第15-16页 |
| ·工作内容 | 第16-17页 |
| ·准备阶段工程项目管理目标的确定 | 第17-21页 |
| ·工程质量管理目标的确定 | 第17-18页 |
| ·工程投资管理目标的确定 | 第18-20页 |
| ·工程进度管理目标的确定 | 第20-21页 |
| ·实施目标管理的思路 | 第21-22页 |
| 第三章 虹色景苑项目准备阶段项目管理的主要措施 | 第22-50页 |
| ·组织措施 | 第22-27页 |
| ·项目的组织模式 | 第22-25页 |
| ·准备阶段主要人员的职责 | 第25-26页 |
| ·人员的配置 | 第26-27页 |
| ·准备阶段目标控制流程 | 第27-35页 |
| ·勘察阶段目标管理的主要措施 | 第35-38页 |
| ·勘察招标文件的审核 | 第36-37页 |
| ·勘察方案的审查 | 第37页 |
| ·勘察现场作业的控制 | 第37-38页 |
| ·勘察文件的控制 | 第38页 |
| ·设计阶段目标管理的主要措施 | 第38-47页 |
| ·设计招标文件的审核 | 第38-40页 |
| ·设计文件的审核 | 第40-41页 |
| ·设计方案的优选 | 第41-46页 |
| ·设计资料的会签 | 第46页 |
| ·设计进度的控制 | 第46-47页 |
| ·工程造价的审核 | 第47页 |
| ·招标阶段监理机构的目标管理措施 | 第47-50页 |
| ·标段的划分 | 第48页 |
| ·招标文件的制定和审核 | 第48-50页 |
| 第四章 虹色景苑项目准备阶段项目管理的效果评价 | 第50-54页 |
| ·投资控制效果评价 | 第50-51页 |
| ·招标与合同管理的效果评价 | 第50-51页 |
| ·目标动态管理的效果评价 | 第51页 |
| ·进度控制效果评价 | 第51-52页 |
| ·质量效果评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第57-58页 |
| 独创性声明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
