| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 集团客户信贷风险管理理论 | 第8-15页 |
| §1-1 集团客户的概念与表现形式 | 第8-11页 |
| 1-1-1 集团客户、企业集团与关联企业的概念 | 第8-9页 |
| 1-1-2 集团客户的组织形式与运作特点 | 第9-10页 |
| 1-1-3 集团客户的关联关系 | 第10-11页 |
| §1-2 信贷风险的含义及表现形式 | 第11-12页 |
| 1-2-1 信贷风险的含义 | 第11页 |
| 1-2-2 集团客户信贷风险的来源及表现形式 | 第11-12页 |
| §1-3 我国商业银行信贷管理的历史沿革 | 第12-15页 |
| 第二章 集团客户风险成因分析 | 第15-21页 |
| §2-1 商业银行集团客户信贷经营的现状 | 第15-17页 |
| §2-2 集团性客户风险成因分析 | 第17-21页 |
| 2-2-1 法人治理结构不健全 | 第17-18页 |
| 2-2-2 主业缺乏核心竞争力，过度扩张、盲目多元化投资 | 第18-19页 |
| 2-2-3 多头融资、过度担保、过度资本运作，导致资金链断裂 | 第19页 |
| 2-2-4 违规经营、财务欺诈 | 第19-21页 |
| 第三章 商业银行集团客户信贷风险管理中存在的问题 | 第21-28页 |
| §3-1 我国商业银行集团客户信贷管理制度中存在的问题 | 第21-22页 |
| 3-1-1 缺乏有效的识别集团客户的方法 | 第21页 |
| 3-1-2 缺乏有效的对集团关联企业相互担保贷款的风险控制方法 | 第21页 |
| 3-1-3 主办行、协办行制度没有起到控制集团风险的作用 | 第21-22页 |
| 3-1-4 缺乏有效的风险预警和退出机制 | 第22页 |
| §3-2 商业银行对集团性客户信贷管理实践中存在的误区 | 第22-24页 |
| 3-2-1 对集团客户认识存在误区，忽视或降低准入条件 | 第22页 |
| 3-2-2 轻信财务报表，忽视实地调查、外部求证和非财务因素分析 | 第22-23页 |
| 3-2-3 孤立分析单个主体风险，忽视对集团客户整体风险的把握 | 第23页 |
| 3-2-4 承贷主体确定不合理，资金监控流于形式 | 第23页 |
| 3-2-5 贷款过分倚重关联互保，忽视对第二还款来源的审查 | 第23页 |
| 3-2-6 对风险预警信号不敏感，贷后管理不到位 | 第23-24页 |
| §3-3 集团性客户风险案例分析 | 第24-28页 |
| 3-3-1 客户基本情况 | 第24-26页 |
| 3-3-2 案例分析 | 第26-28页 |
| 第四章 商业银行对集团客户信贷风险防范措施 | 第28-33页 |
| §4-1 建立有效识别、确认集团客户的管理机制 | 第28页 |
| §4-2 合理确定企业集团的承贷主体和授信额度 | 第28-29页 |
| §4-3 完善主办行、协办行制度，重建集团客户风险管理组织架构 | 第29-30页 |
| 4-3-1 提升经营管理层次，重新界定主办行、协办行的职能 | 第29-30页 |
| 4-3-2 建立相应的客户经理管理团队作为组织保障 | 第30页 |
| 4-3-3 在主办行和协办行之间建立相应的利益分配机制 | 第30页 |
| §4-4 建立针对集团客户相互担保贷款的风险控制机制 | 第30-31页 |
| §4-5 加强贷后管理，建立完善的风险预警机制 | 第31页 |
| §4-6 加强银行信贷人员的素质教育，提高风险的识别能力 | 第31-32页 |
| §4-7 适时采用银团贷款方式，建立银行信息共享合作机制 | 第32-33页 |
| 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
