重百股份有限公司连锁经营发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·重庆连锁业发展现状及重百面临的挑战 | 第9-10页 |
| ·实现连锁经营战略的振兴重百之路 | 第10-11页 |
| ·论文的结构 | 第11-13页 |
| 2 连锁经营战略的理论基础研究 | 第13-19页 |
| ·经营环境分析方法 | 第13-15页 |
| ·战略管理理论基础 | 第15-17页 |
| ·战略控制理论 | 第17-19页 |
| 3 重庆商业的发展概况 | 第19-25页 |
| ·重庆商业的发展及竞争情况 | 第19-21页 |
| ·超市的竞争现状 | 第21-22页 |
| ·家电的竞争状况 | 第22-23页 |
| ·百货的竞争状态 | 第23-25页 |
| 4 重百的连锁经营 | 第25-41页 |
| ·连锁经营的发展规律 | 第25-28页 |
| ·子重百连锁经营的现状及发展 | 第28-41页 |
| 5 重百集团连锁经营战略的制定 | 第41-53页 |
| ·连锁经营战略的定位与制定 | 第41-44页 |
| ·外部环境分析 | 第44-46页 |
| ·内部环境分析 | 第46-53页 |
| 6 重百集团连锁经营战略的实施措施 | 第53-75页 |
| ·组织机构的设置 | 第53-56页 |
| ·企业形象设计 | 第56页 |
| ·连锁网点的选择 | 第56-58页 |
| ·配送中心的建立和管理 | 第58-67页 |
| ·信息系统的建立与管理 | 第67-68页 |
| ·销售管理 | 第68-71页 |
| ·财务管理 | 第71-72页 |
| ·人事管理 | 第72-75页 |
| 7 重百集团连锁经营战略评估与风险控制 | 第75-85页 |
| ·战略评价与控制 | 第75-77页 |
| ·战略实施的评价指标 | 第77-78页 |
| ·战略实施的反馈机制 | 第78-80页 |
| ·战略实施的风险控制 | 第80-85页 |
| 8 结论 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 独创性声明 | 第91页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第91页 |
