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攀钢集团钢城企业总公司投资决策新体系的建立与应用

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·项目投资决策的意义和作用第10-11页
     ·项目投资决策意义第10页
     ·项目投资决策的作用第10-11页
   ·企业公司简况第11页
   ·项目投资决策的概念和方法第11-15页
     ·项目投资决策的基本概念第11-12页
     ·项目决策的主要方法及分类第12-13页
     ·投资决策方法沿革第13-14页
     ·项目投资效果评价方法第14页
     ·项目投资决策的内容及影响因素第14-15页
   ·项目研究背景与研究内容第15-18页
     ·项目研究背景与研究内容第15-18页
2 钢城企业总公司内、外投资环境分析第18-34页
   ·钢城企业总公司外部投资环境分析第18-26页
     ·宏观政治、经济、政策环境及与钢城企业总公司相关性剖析第18-22页
     ·中观环境及对钢城企业总公司投资相关性分析第22-26页
   ·钢城企业总公司内部投资环境分析第26-30页
     ·钢城企业总公司的经营概况第26-28页
     ·钢城企业总公司各产业情况第28-30页
   ·钢城企业总公司投资能力分析第30-34页
3 钢城企业总公司传统投资决策管理体系的分析第34-44页
   ·钢城企业总公司传统投资决策体系组织架构第34-35页
   ·钢城企业总公司传统投资决策体方法和步骤第35-36页
     ·钢城企业总公司传统投资决策方法第35-36页
     ·钢城企业总公司传统投资决策步骤第36页
   ·钢城企业总公司投资决策体系缺陷分析第36-39页
     ·长官意志在传统投资决策体系中起着关键性的作用第36页
     ·投资决策管理流程和管理职责已不适应新的投资形势的需要第36-37页
     ·投资决策的方法问题第37-38页
     ·项目投资管理人员整体素质不高第38页
     ·投资决策权及其控制的问题第38-39页
   ·钢城企业总公司前阶段项目投资效果评估第39-44页
     ·最近两年整体投资效果第39-41页
     ·重点项目评估第41-44页
4 建立新型钢城企业总公司投资决策系统的方案第44-72页
   ·新的投资决策体系建立的理论依据第44-52页
     ·管理学依据第44-46页
     ·经济学依据第46-50页
     ·投资学依据第50-52页
   ·建立由投资决策专家为主要构成的投资决策组织体系第52-56页
     ·责权明确的组织体系其职责第52-56页
   ·建立高效、有序、完整的投资的决策程序第56-60页
     ·项目的立项决策管理程序第56-58页
     ·项目可研阶段的决策管理程序第58-60页
     ·项目实施阶段决策管理程序第60页
   ·建立以技术经济指标为核心内容的评价体系,实现从经验决策到科学量化决策的飞跃第60-69页
     ·项目主要量化决策指标体系架构第60-61页
     ·指标间相互关系及计算模板第61-69页
   ·方案的实施条件第69-72页
     ·数据库在投资决策中的应用第69-70页
     ·领导的重视与推动第70页
     ·部门学习和贯彻第70-71页
     ·对未来情况的判断和数据的采集第71-72页
5 钢城企业总公司投资决策体系的实际应用与效果评价第72-100页
   ·新的投资决体系实际应用第72-96页
     ·项目投资决策评价指标在方案比较选择中的应用第72-78页
     ·技术经济指标体系在单个投资项目决策中的应用第78-96页
   ·新的投资决策体系运用效果第96-98页
     ·运用新的决策体系对重点项目决策后其经济运行状况第96页
     ·新的投资决策体系的应用对其他项目决策的作用第96-98页
   ·新旧体系对比分析第98-100页
     ·组织结构第98页
     ·决策群体第98-99页
     ·决策程序第99页
     ·决策方法第99页
     ·决策内容第99-100页
6 结论第100-102页
致谢第102-104页
参考文献第104-107页
独创性声明第107页
学位论文版权使用授权书第107页

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