| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·全面预算管理的产生、发展和现状 | 第9-12页 |
| ·本文的研究目标和研究内容 | 第12-14页 |
| 2 全面预算管理的基本理论研究 | 第14-22页 |
| ·预算的概念和特点 | 第14页 |
| ·预算和计划的关系 | 第14-15页 |
| ·全面预算的概念和特点 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的概念和内涵 | 第17-20页 |
| ·全面预算管理的特征和作用 | 第20-22页 |
| 3 全面预算管理的实施分析 | 第22-35页 |
| ·全面预算管理组织体系的构建 | 第22-25页 |
| ·全面预算管理的目标及模式 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理的执行和控制 | 第27-29页 |
| ·全面预算管理的考评和激励 | 第29-35页 |
| 4 长江电力全面预算管理的模式 | 第35-46页 |
| ·长江电力的概况及组织机构设置 | 第35-37页 |
| ·长江电力面临的外部挑战 | 第37-39页 |
| ·长江电力的总体战略 | 第39页 |
| ·长江电力的全面预算管理应用现状 | 第39-41页 |
| ·长江电力以成本为核心的全面预算管理模式的选择和设计 | 第41-46页 |
| 5 长江电力全面预算管理的应用分析 | 第46-58页 |
| ·以归口管理为重点建立长江电力的全面预算管理有效运行机制 | 第46-53页 |
| ·全面预算管理与生产、固定资产投资计划管理的关系 | 第53-55页 |
| ·利用信息化管理平台加强全面预算管理 | 第55-57页 |
| ·长江电力初步推行全面预算管理的成效 | 第57-58页 |
| 6 完善长江电力全面预算管理体系的思路 | 第58-62页 |
| ·从观念认识、组织机构上重视公司的全面预算管理 | 第58页 |
| ·构筑完整、权责对等、全过程的全面预算管理体系 | 第58-60页 |
| ·建立、健全内部控制制度和业绩评价系统 | 第60页 |
| ·加强公司基础管理和相关员工素质建设 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 独创性声明 | 第67页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第67页 |