| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题依据与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·文献回顾 | 第9-12页 |
| 2 我国商业银行的产品及成本 | 第12-16页 |
| ·银行产品的种类及特征 | 第12-14页 |
| ·银行产品的种类 | 第12页 |
| ·银行产品的特征 | 第12-13页 |
| ·银行产品的具体划分 | 第13-14页 |
| ·银行成本 | 第14-16页 |
| 3 我国商业银行产品成本管理的现状与成因分析 | 第16-25页 |
| ·我国商业银行成本管理的现状 | 第16-17页 |
| ·我国商业银行成本管理的问题及成因分析 | 第17-23页 |
| ·我国商业银行成本管理的问题 | 第17-21页 |
| ·我国商业银行成本管理存在问题的成因分析 | 第21-23页 |
| ·商业银行建立产品成本核算体系的必要性 | 第23-25页 |
| 4 运用作业成本制度对银行产品间接成本进行分摊 | 第25-40页 |
| ·运用作业成本制度对产品间接成本进行分摊的原因 | 第25-27页 |
| ·传统成本制度下产品成本的分摊方法 | 第25页 |
| ·传统成本制度产品成本分摊方法的缺陷 | 第25-26页 |
| ·作业成本制度模型 | 第26-27页 |
| ·运用作业成本制度分摊银行产品间接成本 | 第27-40页 |
| ·背景介绍 | 第27-28页 |
| ·确定项目组织结构 | 第28-29页 |
| ·对银行产品进行分类和定义 | 第29页 |
| ·审查财务会计系统中资源核算的真实性和完整性 | 第29-30页 |
| ·对资源明细项目按成本中心进行归集汇总 | 第30-33页 |
| ·界定作业并编制作业词典 | 第33-37页 |
| ·把资源分配给作业 | 第37页 |
| ·确定成本动因和作业计量指标并计算单位作业成本 | 第37-38页 |
| ·把作业的成本分配给产品 | 第38-40页 |
| 5 运用作业成本管理(ABCM)对银行产品成本进行控制 | 第40-61页 |
| ·确定成本控制必须遵循的原则 | 第40-41页 |
| ·运用本量利(CVP)法对银行产品成本进行分析 | 第41-44页 |
| ·存款产品模型 | 第41-42页 |
| ·贷款产品模型 | 第42-44页 |
| ·运用作业成本管理(ABCM)对产品成本进行控制 | 第44-60页 |
| ·对作业进行分类 | 第44-45页 |
| ·分析作业 | 第45-47页 |
| ·运用标准作业成本法对作业进行改进 | 第47-49页 |
| ·借鉴价值链(Value-chain)分析法对作业进行改进 | 第49-52页 |
| ·对产品业务流程进行改造 | 第52-60页 |
| ·提高全体员工的成本意识 | 第60-61页 |
| 6 结论与建议 | 第61-62页 |
| 尾注 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后记 | 第65页 |