| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-14页 |
| 第一章 公共部门职位管理的基本概念和主要内容 | 第14-23页 |
| 第一节 公共部门职位的概念及其分类、性质 | 第14-17页 |
| 1．1 公共部门的概念 | 第14页 |
| 1．2 职位的概念 | 第14页 |
| 1．3 公共部门职位的概念、分类和性质 | 第14-17页 |
| 第二节 公共部门职位的特殊性及其表现 | 第17-21页 |
| 2．1 公共部门职位的特殊性 | 第17页 |
| 2．2 公共部门职位特殊性导致委托—代理关系的异化 | 第17-18页 |
| 2．3 公共部门职位特殊性的表现 | 第18-21页 |
| 第三节 公共部门职位管理的概念和内容 | 第21-23页 |
| 3．1 公共部门职位管理的概念 | 第21页 |
| 3．2 公共部门职位管理的主要内容 | 第21-23页 |
| 第二章 公共部门职位管理的意义 | 第23-29页 |
| 第一节 公共部门职位管理有利于推进公共部门的改革 | 第23-26页 |
| 1．1 加强公共部门职位管理有利于公共部门转变职能 | 第23-24页 |
| 1．2 加强公共部门职位管理有利于推进机构改革 | 第24页 |
| 1．3 加强公共部门职位管理有利于明确分工、落实责任 | 第24页 |
| 1．4 加强公共部门职位管理有利于减少公共部门开支 | 第24-25页 |
| 1．5 加强公共部门职位管理有助于提高公共部门工作效率 | 第25-26页 |
| 第二节 公共部门职位管理有利于公共部门人力资源的开发 | 第26-29页 |
| 2．1 加强公共部门职位管理有助于公共部门挑选合适的人才 | 第26页 |
| 2．2 加强公共部门职位管理有助于公共部门职位规范 | 第26-27页 |
| 2．3 加强公共部门职位管理有助于公共部门完善激励机制 | 第27页 |
| 2．4 加强公共部门职位管理有助于公共部门绩效考核 | 第27页 |
| 2．5 加强公共部门职位管理有助于公职人员的自身发展 | 第27-29页 |
| 第三章 影响公共部门职位管理的主要因素 | 第29-37页 |
| 第一节 公共部门本身对公共部门职位管理的决定性因素 | 第29-31页 |
| 1．1 公共部门职能决定着公共部门各职位的职能 | 第29页 |
| 1．2 公共部门的地位决定着公共部门职位的配置 | 第29-30页 |
| 1．3 公共部门的性质和类型决定着公共部门职位的设置 | 第30页 |
| 1．4 公共部门的运行机制决定着各职位之间的相互关系 | 第30-31页 |
| 第二节 外部环境对公共部门职位管理的影响因素 | 第31-33页 |
| 2．1 经济环境对公共部门职位管理的影响 | 第31页 |
| 2．2 政治环境对公共部门职位管理的影响 | 第31-32页 |
| 2．3 法规环境对公共部门职位管理的影响 | 第32页 |
| 2．4 科技环境对公共部门职位管理的影响 | 第32-33页 |
| 第三节 预算经费对公共部门职位管理的制约因素 | 第33-34页 |
| 3．1 必要的预算经费是公共部门职位管理的前提 | 第33页 |
| 3．2 预算经费不足或过多对公共部门职位管理的影响 | 第33-34页 |
| 第四节 传统体制和机制对公共部门职位管理的限制因素 | 第34-35页 |
| 4．1 传统体制和机制对公共部门职位管理的阻力 | 第34页 |
| 4．2 新旧体制和机制交替的不适应对任职者的影响 | 第34-35页 |
| 第五节 人力资源状况对公共部门职位管理的作用因素 | 第35-36页 |
| 5．1 良好的人力资源开发对公共部门职位管理产生积极作用 | 第35页 |
| 5．2 人力资源管理不善对公共部门职位管理产生消极作用 | 第35-36页 |
| 第六节 公共部门领导对公共部门职位管理的影响因素 | 第36-37页 |
| 6．1 以事为中心的领导方式 | 第36页 |
| 6．2 以人为中心的领导方式 | 第36页 |
| 6．3 人事并重的领导方式 | 第36-37页 |
| 第四章 公共部门职位管理的一般程序和方法 | 第37-50页 |
| 第一节 公共部门职位职能分析 | 第37-40页 |
| 1．1 职能分析的概念 | 第37-38页 |
| 1．2 职能分析的内容 | 第38页 |
| 1．3 职能分析的方法 | 第38-40页 |
| 第二节 公共部门职位设置和规范 | 第40-44页 |
| 2．1 公共部门职位设置的主要原则 | 第40-41页 |
| 2．2 公共部门职位规范的主要内容 | 第41-42页 |
| 2．3 公共部门职位规范的主要方法 | 第42-44页 |
| 第三节 公共部门职位的评估、评价和检讨 | 第44-47页 |
| 3．1 公共部门职位评估、评价和检讨的概念 | 第44页 |
| 3．2 公共部门职位评估、评价和检讨的意义 | 第44页 |
| 3．3 公共部门职位评估、评价和检讨的程序 | 第44页 |
| 3．4 公共部门职位评估、评价和检讨的内容 | 第44-45页 |
| 3．5 公共部门职位评估、评价和检讨的方法 | 第45-47页 |
| 第四节 公共部门职位的调整 | 第47-50页 |
| 4．1 公共部门职位调整的概念 | 第47页 |
| 4．2 公共部门职位调整的意义 | 第47页 |
| 4．3 公共部门职位调整的内容 | 第47-48页 |
| 4．4 公共部门职位调整的形式 | 第48-50页 |
| 第五章 中国公共部门职位管理方略 | 第50-58页 |
| 第一节 中国公共部门职位管理的现状及存在的问题 | 第50-53页 |
| 1．1 中国公共部门职位管理的现状 | 第50-51页 |
| 1．2 中国公共部门职位管理存在的主要问题的原因分析 | 第51-53页 |
| 第二节 推进中国公共部门职位管理的思考 | 第53-58页 |
| 2．1 领导重视，培养人才，加强研究 | 第53页 |
| 2．2 分类指导，探索经验，逐步推广 | 第53-54页 |
| 2．3 建章立制，依法管理，严格实施 | 第54页 |
| 2．4 合理界定职能，推进机构改革 | 第54-55页 |
| 2．5 理顺体制机制、促进职位规范 | 第55-56页 |
| 2．6 建立制约机制，促进人才开发 | 第56-58页 |
| 第六章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
