| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1．1 中南石油局简介 | 第9页 |
| 1．2 研究缘由及本文目的 | 第9-10页 |
| 1．3 学术背景 | 第10-17页 |
| 1．3．1 管理思想的发展 | 第10-12页 |
| 1．3．2 人力资源管理思想的发展 | 第12页 |
| 1．3．3 现代绩效考核理论与实践 | 第12-16页 |
| 1．3．4 现代激励机制理论 | 第16-17页 |
| 1．4 研究思路与主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 中南局发展战略分析 | 第19-23页 |
| 2．1 中石化合并重组战略对中南局的影响 | 第19页 |
| 2．2 中南局业务发展状况分析 | 第19-20页 |
| 2．2．1 业务高速增长原因 | 第19-20页 |
| 2．2．2 现有业务增长空间有限 | 第20页 |
| 2．3 全新的组织战略梳理 | 第20-21页 |
| 2．3．1 稳定西北 | 第21页 |
| 2．3．2 开发南方 | 第21页 |
| 2．3．3 拓展海外 | 第21页 |
| 2．4 新的发展战略对于人力资源的要求 | 第21-23页 |
| 第3章 中南局人力资源管理现存问题及分析 | 第23-32页 |
| 3．1 人力资源管理现存主要问题 | 第23-29页 |
| 3．1．1 人力资源短缺严重 | 第23-24页 |
| 3．1．2 整体文化水平偏低 | 第24-25页 |
| 3．1．3 人员老龄化问题明显 | 第25页 |
| 3．1．4 内部人员提升不足 | 第25-29页 |
| 3．1．5 外部人才引进不足 | 第29页 |
| 3．2 绩效考核体系缺陷 | 第29-32页 |
| 3．2．1 缺乏系统的绩效考核体系 | 第30页 |
| 3．2．2 薪酬体系吸引力不足且“大锅饭”现象明显 | 第30页 |
| 3．2．3 考核体系未与薪酬有效结合 | 第30页 |
| 3．2．4 考核体系与战略脱节 | 第30-31页 |
| 3．2．5 考核体系与培训脱节 | 第31-32页 |
| 第4章 中南局机关绩效考核体系建设 | 第32-57页 |
| 4．1 绩效考核体系建设前期准备工作 | 第32-38页 |
| 4．1．1 绩效考核对象 | 第32页 |
| 4．1．2 绩效考核培训 | 第32-33页 |
| 4．1．3 对绩效考核系统环境的考虑 | 第33-38页 |
| 4．2 绩效考核相关工具与方法的确定 | 第38-50页 |
| 4．2．1 考核方法与考核主体 | 第38-39页 |
| 4．2．2 绩效考核的组织与管理 | 第39页 |
| 4．2．3 绩效考核周期 | 第39页 |
| 4．2．4 中南局绩效考核指标体系 | 第39-41页 |
| 4．2．5 中层管理人员考核 | 第41-45页 |
| 4．2．6 基层工作人员考核 | 第45-47页 |
| 4．2．7 任务绩效指标的确定 | 第47-50页 |
| 4．3 绩效考核实施 | 第50-55页 |
| 4．3．1 工作目标制订 | 第50-53页 |
| 4．3．2 绩效辅导 | 第53-54页 |
| 4．3．3 绩效评价 | 第54页 |
| 4．3．4 绩效反馈 | 第54-55页 |
| 4．4 考核结果的等级划分 | 第55-56页 |
| 4．5 绩效考核体系总结 | 第56-57页 |
| 第5章 中南局结果激励机制建设 | 第57-66页 |
| 5．1 中南局机关薪酬体系 | 第57-63页 |
| 5．1．1 薪酬功能概述 | 第57-58页 |
| 5．1．2 薪酬政策与结构 | 第58-59页 |
| 5．1．3 薪资 | 第59-62页 |
| 5．1．4 奖金 | 第62页 |
| 5．1．5 福利政策 | 第62-63页 |
| 5．2 中南局机关人力资源配置 | 第63-64页 |
| 5．2．1 原则 | 第63页 |
| 5．2．2 绩效考核结果在人力资源配置上的运用 | 第63-64页 |
| 5．3 中南局机关人员培训 | 第64-66页 |
| 5．3．1 培训计划的安排 | 第64-65页 |
| 5．3．2 个人培训安排 | 第65-66页 |
| 第6章 绩效考核与薪酬体实施情况 | 第66-71页 |
| 6．1 绩效考核体系实施情况回顾 | 第66-68页 |
| 6．1．1 任务绩效指标—初步形成以业绩为导向的组织氛围 | 第66-67页 |
| 6．1．2 管理绩效指标—管理者与下属员工间沟通有所加强 | 第67-68页 |
| 6．1．3 周边绩效周边—部门间沟通有小幅改善 | 第68页 |
| 6．1．4 能力绩效周边—员工能力尚无明显改善 | 第68页 |
| 6．2 薪酬体系逐渐合理 | 第68-69页 |
| 6．2．1 避免了原薪酬体系的行政级别导向 | 第68页 |
| 6．2．2 薪酬的激励作用开始显现 | 第68-69页 |
| 6．2．3 谈判工资制初见成效 | 第69页 |
| 6．3 国际市场业务出现突破 | 第69页 |
| 6．4 整体经营业绩出现一定改观 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录A | 第76页 |
