辽河油田勘探局物资战略采购体系的研究
| 1 引言 | 第1-13页 |
| 1．1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1．2 现存问题 | 第9-10页 |
| 1．3 现存问题解决的重要性和意义 | 第10-11页 |
| 1．4 本文研究的目的和思路 | 第11-13页 |
| 2 实施战略采购的意义 | 第13-24页 |
| 2．1 战略采购管理理论的概述 | 第13-18页 |
| 2．1．1 战略采购的概念 | 第13-14页 |
| 2．1．2 战略采购的主要方式 | 第14-15页 |
| 2．1．3 供应链理论与战略采购 | 第15-17页 |
| 2．1．4 价值链理论与战略采购 | 第17-18页 |
| 2．2 实施战略采购的必要性 | 第18-20页 |
| 2．3 实施战略采购的作用 | 第20-21页 |
| 2．3．1 采购与成本 | 第20页 |
| 2．3．2 采购与产品质量 | 第20页 |
| 2．3．3 采购与顾客需要 | 第20-21页 |
| 2．4 战略采购与企业竞争力 | 第21-24页 |
| 2．4．1 战略采购与物资供应 | 第21-22页 |
| 2．4．2 战略采购与业务外包 | 第22-24页 |
| 3 内外部环境及采购供应现状分析 | 第24-33页 |
| 3．1 辽河油田勘探局外部环境分析 | 第24-26页 |
| 3．1．1 中国石油行业战略背景 | 第24-25页 |
| 3．1．2 辽河油田勘探局的外部环境 | 第25-26页 |
| 3．2 辽河油田勘探局内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3．3 辽河油田勘探局物资供应现状分析 | 第28-33页 |
| 3．3．1 物资供应系统组织结构 | 第28-30页 |
| 3．3．2 内部条件现状及评价 | 第30页 |
| 3．3．3 现有物资供应系统的不足 | 第30-31页 |
| 3．3．4 当前物资采购供应的主要任务 | 第31-33页 |
| 4 建立物资战略采购体系 | 第33-54页 |
| 4．1 辽河油田勘探局物资采购管理 | 第33-38页 |
| 4．1．1 采购管理的过程 | 第33-34页 |
| 4．1．2 采购管理的目标 | 第34-35页 |
| 4．1．3 招标采购优化 | 第35-38页 |
| 4．2 辽河油田勘探局物资库存优化控制 | 第38-40页 |
| 4．2．1 库存管理 | 第38-39页 |
| 4．2．2 物资库存管理优化 | 第39-40页 |
| 4．3 辽河油田勘探局物资供应商管理 | 第40-52页 |
| 4．3．1 供应商的调查 | 第41-43页 |
| 4．3．2 供应商的开发 | 第43-46页 |
| 4．3．3 供应商考核 | 第46-48页 |
| 4．3．4 供应商的选择 | 第48-49页 |
| 4．3．5 供应商战略联盟 | 第49-51页 |
| 4．3．6 供应商的激励与控制 | 第51-52页 |
| 4．4 及时采购和供应的实现 | 第52-54页 |
| 4．4．1 及时采购策略的实现 | 第52页 |
| 4．4．2 及时配送策略的实施 | 第52-54页 |
| 5 战略采购的保证措施 | 第54-62页 |
| 5．1 辽河油田勘探局物资管理信息系统 | 第54-58页 |
| 5．1．1 物资管理信息系统概述 | 第54页 |
| 5．1．2 物资管理系统的主要目标 | 第54-55页 |
| 5．1．3 物资管理系统的总体结构及主要内容 | 第55-56页 |
| 5．1．4 物资管理信息系统功能介绍 | 第56-58页 |
| 5．2 完善采购管理激励和约束机制 | 第58-60页 |
| 5．2．1 完善采购管理的激励机制 | 第58-59页 |
| 5．2．2 完善采购管理的约束机制 | 第59-60页 |
| 5．3 建立盘锦地区物流中心 | 第60-62页 |
| 6 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
