| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究的内容与方法 | 第10页 |
| 1．3 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 绩效考评综述 | 第12-23页 |
| 2．1 绩效与绩效考评 | 第12-16页 |
| 2．1．1 绩效及其特征 | 第12页 |
| 2．1．2 绩效考评 | 第12-16页 |
| 2．2 绩效考评方法 | 第16-21页 |
| 2．3 绩效考评比较研究 | 第21-23页 |
| 3 XEDZ机关中层管理人员绩效考评现状 | 第23-36页 |
| 3．1 XEDZ概况 | 第23-24页 |
| 3．2 机构、职责与人员配置 | 第24-28页 |
| 3．2．1 组织机构与职责划分 | 第24-26页 |
| 3．2．2 XEDZ机关中层管理人员岗位设置 | 第26-27页 |
| 3．2．3 机关中层管理人员配置 | 第27-28页 |
| 3．3 机关中层管理人员绩效考评状况 | 第28-32页 |
| 3．3．1 考评现状描述 | 第28-30页 |
| 3．3．2 考评现状分析 | 第30-32页 |
| 3．4 机关中层管理人员绩效考评存在问题及原因分析 | 第32-36页 |
| 3．4．1 存在问题 | 第32-33页 |
| 3．4．2 原因分析 | 第33-36页 |
| 4 XEDZ机关中层管理人员绩效考评体系设计 | 第36-72页 |
| 4．1 体系设计思路 | 第36-37页 |
| 4．2 体系设计目的和原则 | 第37-39页 |
| 4．2．1 体系设计的目的 | 第37-38页 |
| 4．2．2 体系设计的原则 | 第38-39页 |
| 4．3 机关中层管理人员岗位职责要项确定 | 第39-41页 |
| 4．3．1 XEDZ机关中层管理人员岗位分类 | 第39页 |
| 4．3．2 XEDZ中层管理人员岗位职责要项确定 | 第39-41页 |
| 4．4 绩效考评指标体系的建立 | 第41-61页 |
| 4．4．1 指标构建与确定 | 第41-49页 |
| 4．4．2 指标权重的确定 | 第49-56页 |
| 4．4．3 指标评价标准的确定 | 第56-61页 |
| 4．5 绩效考核主体及其权重确定 | 第61-64页 |
| 4．6 考评模型的建立 | 第64-66页 |
| 4．7 机关中层管理人员绩效考评实施 | 第66-72页 |
| 4．7．1 考评量表设计 | 第66-67页 |
| 4．7．2 绩效考评的组织建设 | 第67页 |
| 4．7．3 绩效考评流程设计 | 第67-69页 |
| 4．7．4 绩效面谈要点确定 | 第69页 |
| 4．7．5 绩效考评结果的应用 | 第69-70页 |
| 4．7．6 考评周期及申诉处理设置 | 第70-72页 |
| 5 实施的保障措施 | 第72-75页 |
| 5．1 思想保障 | 第72页 |
| 5．2 运行保障 | 第72-73页 |
| 5．3 文化保障 | 第73-74页 |
| 5．4 培训保障 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录一: 岗位专用指标明细 | 第79-82页 |
| 附录二: 全面绩效考评表及岗位专用业绩指标评价标准描述表 | 第82-96页 |