| 1 前言 | 第1-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-17页 |
| ·供应链的形成与发展 | 第10-12页 |
| ·迄今为止两种主要的供应链模式 | 第12-14页 |
| ·第三方物流的形成及发展 | 第14-17页 |
| 3 第三方物流公司主导的供应链模式 | 第17-33页 |
| ·对第三方物流和第三方物流公司的界定 | 第17-18页 |
| ·第三方物流公司主导的供应链模式及其三个层次 | 第18-24页 |
| ·第三方物流公司主导的供应链模式形成的原因分析 | 第24-33页 |
| ·消费者的需求变化给了第三方物流公司改变地位的机遇 | 第24页 |
| ·成本优势决定第三方物流公司有成为供应链主导者的可能性 | 第24-25页 |
| ·作为供应链组织者的优势决定第三方物流公司将可能成为供应链主导者 | 第25-26页 |
| ·运用信息技术方面的优势决定第三方物流公司能成为供应链的主导者 | 第26-28页 |
| ·第三方物流公司整合进第四方物流的职能 | 第28-30页 |
| ·以电子商务为基础的电子供应链(E-Supply Chain)的出现 | 第30-32页 |
| ·其他原因有利于突出第三方物流的作用 | 第32-33页 |
| 4 第三方物流公司如何成为供应链的主导企业 | 第33-43页 |
| ·革新供应链成员的各种固有观念 | 第33-38页 |
| ·改变过去关于第三方物流是供应链辅助成员的看法 | 第33-34页 |
| ·信息整合是供应链整合的基础，观念整合是供应链整合的关键 | 第34-35页 |
| ·物流业务外包同样适用于第三方物流公司 | 第35页 |
| ·品牌是第三方物流公司建立自己核心地位的聚焦 | 第35-38页 |
| ·第三方物流公司的内部因素和外部环境分析 | 第38-41页 |
| ·认清第三方物流公司的业务领域和产品特性 | 第38-39页 |
| ·明确第三方物流公司自身的实力 | 第39页 |
| ·明确第三方物流公司服务领域的竞争程度及自己的竞争优势 | 第39-40页 |
| ·明确供应链其他成员对第三方物流公司服务的依赖程度 | 第40-41页 |
| ·如何构建第三方物流公司主导的供应链 | 第41-43页 |
| ·第三方物流公司依靠自身在供应链中的关键地位，通过持有制造商和零售商等供应链成员的股份，达到真正主导供应链 | 第41页 |
| ·第三方物流公司通过兼并制造商和零售企业等供应链中重要成员而达到主导供应链 | 第41-42页 |
| ·制造商或零售商随着核心或主营业务转型，以提供第三方物流和第四方物流业务的供应链成员角色，继续主导供应链 | 第42-43页 |
| 5 建立第三方物流公司主导的供应链模式的障碍分析 | 第43-47页 |
| ·机会主义行为的普遍存在 | 第43-44页 |
| ·现阶段经济发展对物流需求的程度还比较有限 | 第44-45页 |
| ·信息共享受到各种因素的限制 | 第45页 |
| ·现实中许多企业选择多个物流公司为其服务的物流分散外包行为使第三方物流的整体优势受限 | 第45-46页 |
| ·物流企业的实力与制造企业或零售企业相比，还相当悬殊 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 尾注 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 在学期间发表的论文及科研成果 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
