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HK单体药品经营企业GSP质量管理应用研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-11页
第一章 绪论第11-15页
 1.1 选题背景第11-12页
 1.2 目前学术界的研究动态第12-13页
 1.3 本文的研究思路第13-15页
第二章 GSP的相关概念第15-20页
 2.1 GSP的形成过程第15页
  2.1.1 GSP质量管理体系的含义第15页
  2.1.2 GSP质量管理的产生背景第15页
 2.2 GSP质量管理规范的指导思想第15-16页
  2.2.1 全过程的质量管理第15-16页
  2.2.2 全员的质量管理第16页
  2.2.3 全方位的质量管理第16页
  2.2.4 全动态的质量改进第16页
 2.3 GSP质量管理的内容及应用范围第16-18页
  2.3.1 GSP质量管理的主要内容第16-17页
  2.3.2 GSP质量管理的特点第17-18页
  2.3.3 GSP质量管理的适用范围第18页
 2.4 药品零售经营企业实施GSP的作用与意义第18-19页
  2.4.1 有利于消除质量隐患,确保药品安全有效第18页
  2.4.2 有利于药品国际竞争的需要第18页
  2.4.3 有利于促进药品经营企业综合素质的提高,经营理念的转变第18-19页
  2.4.4 有利于增强企业的凝聚力,平衡经济效益和社会效益第19页
 2.5 GSP与ISO9000的联系和差异第19-20页
  2.5.1 两者之间的联系第19页
  2.5.2 两者之间的差异第19-20页
第三章 GSP在HK单体药品零售药店的应用环境分析第20-29页
 3.1 HK单体零售药店情况简介第20-21页
 3.2 HK单体零售药店实施GSP的外部环境分析第21-26页
  3.2.1 国家政府强制性的要求第21页
  3.2.2 增强竞争优势第21-24页
  3.2.3 满足人民群众安全用药第24页
  3.2.4 社会环境第24页
  3.2.5 HK药店当地行业竞争结构分析第24-26页
 3.3 HK单体零售药店实施GSP的内部环境分析第26-29页
  3.3.1 HK药店实施GSP的优势第26-27页
  3.3.2 HK药店实施GSP的不利因素第27-29页
第四章 HK药店实施GSP质量管理体系工作内容第29-61页
 4.1 准备工作第29-32页
  4.1.1 初始准备工作第29页
  4.1.2 组织关系构建第29页
  4.1.3 关键岗位人员配置第29-30页
  4.1.4 质量教育、培训第30-31页
  4.1.5 GSP硬件条件第31页
  4.1.6 GSP软件条件第31-32页
 4.2 GSP质量管理现状评价第32页
  4.2.1 GSP质量管理构架适宜性评价第32页
  4.2.2 有关法律、法规及其他要求的识别和符合性评价第32页
  4.2.3 现有质量管理文件适用性、符合性、一致性、有效性评价第32页
 4.3 GSP质量体系检查考核评价策划第32-39页
  4.3.1 GSP质量责任制确定第32-33页
  4.3.2 GSP质量否决制控制第33页
  4.3.3 GSP质量管理体系检查、考核第33-37页
  4.3.4 GSP质量体系评价第37-39页
 4.4 GSP质量管理体系的策划和设计第39-48页
  4.4.1 建立GSP质量方针第39-40页
  4.4.2 建立GSP质量目标第40-41页
  4.4.3 建立GSP质量职能关系第41页
  4.4.4 质量职责及各岗位人员的任命第41-43页
  4.4.5 确定GSP质量管理体系文件的构成和文件范围第43-44页
  4.4.6 文件化质量体系的总体策划第44-46页
  4.4.7 文件体系策划的实施第46-48页
 4.5 GSP质量体系文件的编写第48-51页
  4.5.1 GSP质量管理制度的编写第49-50页
  4.5.2 GSP有关业务和岗位质量管理职责的编写第50页
  4.5.3 GSP质量控制程序的编写第50-51页
  4.5.4 质量记录表格的编写第51页
  4.5.5 GSP文件资料的控制第51页
 4.6 GSP质量体系的试运行第51-58页
  4.6.1 体系文件的培训学习第52页
  4.6.2 职责职权的进一步落实第52页
  4.6.3 体系文件的有效控制第52-53页
  4.6.4 经营过程质量控制第53-56页
  4.6.5 GSP内部自查审核和管理评审第56-58页
 4.7 GSP认证审核工作第58-61页
  4.7.1 初审认证申请资料的准备工作第58-59页
  4.7.2 GSP认证机构审核前的准备工作第59-60页
  4.7.3 认证机构检查审核中、后的工作第60-61页
第五章 HK药店GSP质量管理体系实施效果评价和若干建议第61-68页
 5.1 取得的成效第61-62页
  5.1.1 转变经营观念第61页
  5.1.2 调动员工积极性,扩展质量管理的内涵第61页
  5.1.3 推进了质量状况的改善第61-62页
  5.1.4 积极寻找不符合原因,防患于未然第62页
 5.2 企业在建立体系中存在的不足第62-63页
 5.3 企业实施GSP的若干建议第63-66页
  5.3.1 行政权力与认证检查资格权力的半衡制约第63页
  5.3.2 政策的切合实际和标准条款的明晰化第63-64页
  5.3.3 实施GSP应与企业文化相联系第64页
  5.3.4 信息化与GSP的实施第64-66页
 5.4 对企业实施GSP质量管理体系的展望第66-68页
第六章 结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72-113页

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