| 前言 | 第1-7页 |
| 第一部分 概述 | 第7-8页 |
| 第二部分 东莞--报业竞争的角力场 | 第8-17页 |
| 一、 报业集团同城竞争激烈 | 第8-10页 |
| 二、 东莞巨大经济总量下媒体广告市场的强大潜力 | 第10-11页 |
| 三、 本地媒体资源开发水平低，成为报业集团扩张的突破口 | 第11-17页 |
| 1 、 本地媒体对新闻资源的利用 | 第11-12页 |
| 2 、 本地媒体对广告资源的利用 | 第12-14页 |
| 3 、 本地媒体对发行资源的利用 | 第14-15页 |
| 4 、 本地媒体管理方式落后 | 第15-16页 |
| 5 、 本地媒体对人才资源的利用 | 第16-17页 |
| 第三部分 报业集团相对本地媒体在竞争中的优势 | 第17-20页 |
| 1 、 熟的新闻运作模式 | 第17-18页 |
| 2 、 完善的发行网络 | 第18-19页 |
| 3 、 灵活的用人机制 | 第19-20页 |
| 第四部分 报业集团跨地区发展对东莞整个报业格局的多层次影响 | 第20-24页 |
| 1 、 报业集团在地区专刊上的战略 | 第20-23页 |
| 2 、 对东莞原有报业格局的影响 | 第23-24页 |
| 第五部分 结论 | 第24-38页 |
| 一、 报业集团跨地区发展条件尚未成熟 | 第25-34页 |
| 二、 与当地媒体进行合作目前更为可行 | 第34-38页 |
| 注释 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |