| 前言 | 第1-8页 |
| 1 酒店集团化概述 | 第8-10页 |
| ·酒店集团化的概念界定 | 第8页 |
| ·酒店集团化的主要实现模式 | 第8页 |
| ·本文研究内容的界定 | 第8-10页 |
| 2 中国酒店集团化发展的必要性分析 | 第10-18页 |
| ·国外酒店集团化发展趋势 | 第10-11页 |
| ·国内酒店业发展现状 | 第11-13页 |
| ·外资酒店集团在我国的发展 | 第11-12页 |
| ·内资酒店集团化发展状况 | 第12-13页 |
| ·入世对国内酒店业的影响 | 第13-16页 |
| ·入世对国内酒店业的挑战(S) | 第13-15页 |
| ·入世对国内酒店业的机遇(O) | 第15-16页 |
| ·我国酒店集团化发展必要性研究结论 | 第16-18页 |
| 3 中国酒店集团化的市场壁垒 | 第18-27页 |
| ·中国酒店业市场壁垒分类 | 第18-19页 |
| ·中国酒店集团化市场壁垒现状 | 第19-25页 |
| ·技术性/生产要素壁垒 | 第19-21页 |
| ·结构性/在位厂商行为壁垒 | 第21-22页 |
| ·制度性/政府行为壁垒 | 第22-24页 |
| ·文化性/社会行为壁垒 | 第24-25页 |
| ·中国酒店集团化市场壁垒趋势 | 第25-27页 |
| 4 中国酒店集团化发展的条件分析 | 第27-32页 |
| ·酒店集团化发展的体制条件--明晰的产权关系 | 第27页 |
| ·酒店集团化发展的实现条件--有效的资本运营 | 第27-29页 |
| ·中国酒店集团化资本运营现状 | 第28页 |
| ·中国酒店集团化资本运营方式 | 第28-29页 |
| ·中国酒店集团化资本运营出路 | 第29页 |
| ·酒店集团化发展的扩散条件--突出的品牌效应 | 第29-30页 |
| ·酒店集团化发展的人才条件--优秀的企业家队伍 | 第30-32页 |
| 5 中国酒店集团化发展的路径依赖 | 第32-38页 |
| ·创造良好市场环境，促进企业健康成长 | 第32-33页 |
| ·倡导竞争破除垄断，加强集团化之动力 | 第33-34页 |
| ·建立良好的企业内部成长机制 | 第34-36页 |
| ·选择合适的国际竞争方式 | 第36-38页 |
| 6 案例:金陵饭店的集团化之路 | 第38-47页 |
| ·金陵饭店简介 | 第38页 |
| ·金陵饭店的集团化发展模式 | 第38-40页 |
| ·金陵饭店的集团化优势 | 第38-39页 |
| ·集团化模式的战略选择 | 第39-40页 |
| ·全方位提高企业的核心竞争力 | 第40-47页 |
| ·明晰的产权制度是金陵饭店集团化发展的体制保证 | 第40-41页 |
| ·深厚的企业文化是金陵饭店集团化发展的理念体现 | 第41-42页 |
| ·一流的硬件设施是金陵饭店集团化发展的品位定位 | 第42页 |
| ·卓越的酒店品牌是金陵饭店集团化发展的生命源泉 | 第42页 |
| ·过硬的质量体系是金陵饭店集团化发展的服务准则 | 第42-44页 |
| ·人性化的管理模式是金陵饭店集团化发展的组织支撑 | 第44页 |
| ·新型的人事制度是金陵饭店集团化发展的活力来源 | 第44-45页 |
| ·有效的人才培养机制是金陵饭店集团化发展的人才支持 | 第45页 |
| ·全球化的营销网络是金陵饭店集团化发展的客户来源 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |