| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第14页 |
| ·论文的创新点与不足 | 第14-16页 |
| 第2章 工程项目经理绩效考核的理论基础 | 第16-30页 |
| ·绩效考核的相关概念 | 第16-19页 |
| ·绩效 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16-17页 |
| ·绩效管理 | 第17-19页 |
| ·绩效考核方法概述 | 第19-23页 |
| ·目标管理(MBO)评价方法 | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标(KPI)评价方法 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡(BSC)评价方法 | 第21-23页 |
| ·模糊综合评价方法简析 | 第23-29页 |
| ·模糊综合评价方法的原理及应用步骤 | 第23-28页 |
| ·模糊综合评价方法应用于工程项目经理考核的可行性研究 | 第28-29页 |
| ·工程项目经理绩效考核方法的选择 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 工程项目经理绩效考核现状 | 第30-36页 |
| ·工程项目团队及其特点 | 第30-33页 |
| ·工程项目团队的常见组织形式 | 第30-32页 |
| ·工程项目经理职责与任务 | 第32页 |
| ·工程项目经理的聘任 | 第32-33页 |
| ·工程项目经理绩效考核现状 | 第33-35页 |
| ·绩效考核缺乏针对性 | 第33-34页 |
| ·绩效考核缺乏系统性 | 第34页 |
| ·绩效考核指标出现分化 | 第34-35页 |
| ·绩效考核主体不够全面 | 第35页 |
| ·工程项目经理绩效考核的改进思路 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 工程项目经理绩效考核体系设计 | 第36-45页 |
| ·绩效考核体系设计整体思路 | 第36-37页 |
| ·依据个人绩效与团队绩效的关系确定考核内容 | 第36页 |
| ·结合项目管理流程确定考核方式和考核主体 | 第36-37页 |
| ·绩效考核方式 | 第37-38页 |
| ·绩效考核组织机构 | 第38-39页 |
| ·绩效考核主体选取原则 | 第38页 |
| ·绩效考核主体的确定 | 第38-39页 |
| ·绩效考核流程 | 第39-43页 |
| ·项目管理目标责任书的签订 | 第39-41页 |
| ·绩效考核的实施要点 | 第41-42页 |
| ·绩效申诉与反馈面谈 | 第42-43页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第43-44页 |
| ·考核结果与薪酬激励挂钩 | 第43-44页 |
| ·考核结果与职业发展挂钩 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 工程项目经理绩效考核指标体系设计 | 第45-55页 |
| ·公司简介 | 第45-46页 |
| ·概况 | 第45页 |
| ·人力资源管理现状 | 第45-46页 |
| ·项目团队的背景介绍 | 第46页 |
| ·工程项目经理绩效考核指标体系构建 | 第46-54页 |
| ·工程项目经理绩效考核指标体系构建的基本思路 | 第46-47页 |
| ·工程项目经理指标体系构建的基本原则 | 第47页 |
| ·工程项目经理绩效考核指标体系构建 | 第47-49页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第49-51页 |
| ·绩效考核结果计算 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |