| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究的缘起 | 第7-9页 |
| ·研究的现状 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 媒介人力资源与媒介人力资源管理 | 第11-17页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第11-14页 |
| ·人力资源的含义及人力资源管理的内容 | 第11-13页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第13-14页 |
| ·媒介人力资源与媒介人力资源管理 | 第14-17页 |
| ·媒介人力资源的含义与特质 | 第15-16页 |
| ·媒介人力资源管理的含义及特征 | 第16-17页 |
| 第3章 我国媒介人力资源管理存在的问题分析 | 第17-30页 |
| ·媒介产业化的历程及其面临的新变革 | 第17-19页 |
| ·媒介产业化的历程 | 第17-18页 |
| ·媒介发展面临的新变革 | 第18-19页 |
| ·媒介产业化中人力资源风险分析 | 第19-25页 |
| ·媒介人力资源存在结构性短缺 | 第19-22页 |
| ·媒介人才流动过于频繁 | 第22-23页 |
| ·媒介员工生存状况堪忧 | 第23-25页 |
| ·媒介人力资源管理问题分析 | 第25-30页 |
| ·缺乏基础性的分析工作和明确的人力资源规划 | 第25-27页 |
| ·人才进入机制陈旧，人员招聘缺乏规范的甄选标准、程序和手段 | 第27页 |
| ·价值取向单一化，缺乏职业生涯管理 | 第27-29页 |
| ·绩效考核与价值分配激励机制乏力 | 第29-30页 |
| 第4章 媒介人力资源管理的优化策略 | 第30-59页 |
| ·优化媒介人力资源管理坚持的原则 | 第30-31页 |
| ·树立现代人力资源管理意识 | 第31-35页 |
| ·树立现代人力资源的观念 | 第31-33页 |
| ·重视人力资源队伍建设 | 第33页 |
| ·恰当使用人力资源外包服务 | 第33-35页 |
| ·遵守劳动法规建立和谐劳动关系 | 第35-40页 |
| ·新劳动法与媒介劳动关系 | 第35-39页 |
| ·依法保障媒介员工的劳动权利，建设和谐劳动关系 | 第39-40页 |
| ·重视媒介人力资源管理基础工作 | 第40-45页 |
| ·做好媒介组织机构设计工作 | 第41-42页 |
| ·重视工作分析，科学制定职位说明书 | 第42-43页 |
| ·制定人力资源管理战略规划，合理配置人力资源 | 第43-45页 |
| ·设计多元化的媒介激励体系 | 第45-53页 |
| ·激励理论及其对媒介人力资源管理实践的意义 | 第45-47页 |
| ·多元化的媒介激励体系设计 | 第47-50页 |
| ·重视人力资源培训开发工作 | 第50-53页 |
| ·建立和完善绩效考核机制 | 第53-59页 |
| ·建立完整的媒介绩效考核系统 | 第53-54页 |
| ·媒介关键绩效指标法(KPI)的应用 | 第54-56页 |
| ·媒介360度考评方法的应用 | 第56-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第63页 |