| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| ·立项的背景 | 第8页 |
| ·研究的战略意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法和思路 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-32页 |
| ·国内外企业战略管理理论概述 | 第11-14页 |
| ·国外企业战略管理理论的历程 | 第11-13页 |
| ·国内企业战略管理理论的发展 | 第13-14页 |
| ·企业战略构成要素和层次的相关理论 | 第14-15页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第14页 |
| ·企业战略的层次 | 第14-15页 |
| ·企业总体战略的类型 | 第15-24页 |
| ·密集型成长战略概念和类型 | 第15-17页 |
| ·一体化战略的概念和类型 | 第17-23页 |
| ·多元化战略的概念和类型 | 第23页 |
| ·其它战略类型 | 第23-24页 |
| ·企业战略主要分析方法 | 第24-27页 |
| ·循环经济理论及其现实指导意义 | 第27-29页 |
| ·循环经济理论产生 | 第27-28页 |
| ·循环经济的原则和实践探索 | 第28-29页 |
| ·产业链的概念、类型 | 第29-32页 |
| ·产业链的类型和形成 | 第29页 |
| ·产业链空间分布特点 | 第29-31页 |
| ·应用循环经济理论对企业发展产业链的指导意义 | 第31-32页 |
| 第3章 GG糖业集团战略环境分析 | 第32-51页 |
| ·我国糖业发展概况及其影响因素 | 第32-34页 |
| ·GG糖业集团的基本情况 | 第34-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第35-40页 |
| ·政治法律环境 | 第35-37页 |
| ·经济环境 | 第37页 |
| ·社会文化环境 | 第37页 |
| ·技术环境 | 第37-39页 |
| ·国际市场环境 | 第39-40页 |
| ·产业环境分析 | 第40-45页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40-41页 |
| ·现在竞争者分析 | 第41-43页 |
| ·替代品分析 | 第43-44页 |
| ·顾客分析 | 第44-45页 |
| ·供应商分析 | 第45页 |
| ·外部环境综合评析 | 第45-47页 |
| ·GG糖业集团内部条件分析 | 第47-49页 |
| ·内部条件优势分析 | 第47-48页 |
| ·内部资源劣势分析 | 第48-49页 |
| ·内部资源综合评价 | 第49页 |
| ·GG糖业集团SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| 第4章 GG糖业集团一体化战略的制定与实施 | 第51-62页 |
| ·GG糖业集团一体化战略的指导思想和战略目标 | 第51页 |
| ·指导思想 | 第51页 |
| ·战略目标 | 第51页 |
| ·GG糖业集团一体化战略模式的选择 | 第51-55页 |
| ·运用后向一体化战略解决原辅材料的供应问题 | 第52页 |
| ·运用前向一体化战略继续延伸在糖业产业链上的纵深发展，并解决集团客户资源的整合、稳定糖价问题 | 第52-53页 |
| ·运用水平一体化战略解决制糖主、副业产能增加的问题 | 第53-54页 |
| ·GG糖业集团实施一体化战略的利益分析: | 第54页 |
| ·GG糖业集团实施一体化战略的成本分析: | 第54-55页 |
| ·GG糖业集团一体化战略的实施 | 第55-62页 |
| ·实施 GG糖业集团循环经济一体化战略的重点 | 第55-57页 |
| ·GG糖业集团战略实施中的职能战略 | 第57-59页 |
| ·GG糖业集团实施一体化战略的措施保障 | 第59-60页 |
| ·实施GG糖业集团循环经济一体化战略的组织结构设计 | 第60-62页 |
| 第5章 结论和展望 | 第62-64页 |
| ·主要结论 | 第62-63页 |
| ·问题探讨与展望 | 第63-64页 |
| ·问题探讨 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第66页 |
