| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 工程建设项目全过程造价理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 研究相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 工程建设项目概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工程造价概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全过程造价概念 | 第17页 |
| 2.2 研究相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工程造价管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工程造价全过程控制理论 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 H公司工程建设项目造价管理改进前状况及问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 H公司简介 | 第20页 |
| 3.2 H公司工程建设项目造价管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 项目管理组织框架 | 第20-21页 |
| 3.2.2 审计流程及形式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 造价管理组织框架 | 第22页 |
| 3.3 H公司工程建设项目造价管理问题 | 第22-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 H公司工程建设项目全过程造价管理改进方案 | 第28-36页 |
| 4.1 强化投资决策阶段造价管理 | 第28-29页 |
| 4.2 科学合理参与工程设计 | 第29-30页 |
| 4.3 强化招投标阶段规范管理 | 第30-31页 |
| 4.4 细化施工阶段造价管理组织 | 第31-33页 |
| 4.5 加强分包合同管理降低分包风险 | 第33页 |
| 4.6 规范工程监理确保竣工材料完整性 | 第33-34页 |
| 4.7 建立信息数据库 | 第34-35页 |
| 4.8 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 H公司工程建设项目全过程造价管理方案实施案例及效果 | 第36-53页 |
| 5.1 过程造价管理方案实施案例 | 第36-51页 |
| 5.1.1 H公司工程建设项目介绍 | 第36-37页 |
| 5.1.2 各项目在总工程造价中的占比评价 | 第37-38页 |
| 5.1.3 全过程造价管理方案优化 | 第38-44页 |
| 5.1.4 全过程造价管理组织结构 | 第44-47页 |
| 5.1.5 全过程造价管理目标设定 | 第47-48页 |
| 5.1.6 全过程造价管理的审计控制程序 | 第48-49页 |
| 5.1.7 全过程造价管理在职工住宅楼项目中落实的主要内容简述 | 第49-51页 |
| 5.2 全过程造价控制在案例项目中的实施效果 | 第51-52页 |
| 5.2.1 工程造价管理争议性问题减少 | 第51-52页 |
| 5.2.2 工程建设施工投入成本节约明显 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
