| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第一章 印尼巨港电站项目介绍 | 第14-30页 |
| ·项目名称 | 第14页 |
| ·项目建设背景 | 第14-17页 |
| ·参与合作的项目各方 | 第17-20页 |
| ·中国化学工程总公司简介 | 第17-18页 |
| ·中国成达化学工程公司简介 | 第18页 |
| ·PT. SUMBERGAS SAKTI PRIMA（SSP）简介 | 第18页 |
| ·PT.PLN 简介 | 第18-19页 |
| ·PT. PERTAMINA 简介 | 第19-20页 |
| ·各方合作方式 | 第20页 |
| ·项目特点 | 第20-21页 |
| ·建厂条件 | 第21-23页 |
| ·厂址所在位置 | 第21页 |
| ·社会环境条件 | 第21-22页 |
| ·环境保护条件 | 第22-23页 |
| ·法律支持条件 | 第23页 |
| ·征地、拆迁、移民安置条件 | 第23页 |
| ·经济效益 | 第23-25页 |
| ·风险分析 | 第25-30页 |
| ·项目主要风险因素识别 | 第25页 |
| ·风险程度分析 | 第25-27页 |
| ·防范和降低风险对策 | 第27-30页 |
| 第二章 工程总承包管理概述 | 第30-47页 |
| ·工程项目基本概念及特性 | 第30-33页 |
| ·工程项目的特性 | 第30-31页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第31-32页 |
| ·工程总承包项目管理的两项制度 | 第32-33页 |
| ·工程总承包项目管理内容 | 第33-39页 |
| ·项目策划 | 第33-34页 |
| ·项目实施管理与控制 | 第34-39页 |
| ·工程总承包项目管理程序 | 第39-47页 |
| ·项目管理程序 | 第39-45页 |
| ·管理程序的制订与实施管理 | 第45-47页 |
| 第三章 印尼巨港电站总承包项目的运作与实施 | 第47-102页 |
| ·巨港项目建设计划及管理组织机构的确定 | 第47-54页 |
| ·项目建设计划 | 第48-49页 |
| ·项目管理组织机构的设立 | 第49-54页 |
| ·项目管理程序 | 第54页 |
| ·巨港项目的设计管理 | 第54-57页 |
| ·设计策划 | 第55页 |
| ·设计输入 | 第55页 |
| ·设计评审 | 第55页 |
| ·设计验证 | 第55-56页 |
| ·设计输出 | 第56页 |
| ·设计更改 | 第56页 |
| ·设计确认 | 第56页 |
| ·将采购纳入设计程序 | 第56页 |
| ·设计进度计划和主要控制点 | 第56-57页 |
| ·设计管理程序 | 第57页 |
| ·巨港项目的采购管理 | 第57-61页 |
| ·工作原则 | 第57-59页 |
| ·项目采购程序 | 第59-61页 |
| ·采购程序文件 | 第61页 |
| ·巨港项目的施工管理 | 第61-66页 |
| ·施工分包管理 | 第61-62页 |
| ·施工计划 | 第62页 |
| ·施工控制 | 第62-64页 |
| ·施工安全及施工现场管理 | 第64-65页 |
| ·施工变更管理 | 第65页 |
| ·施工程序文件 | 第65-66页 |
| ·巨港项目的试运行管理 | 第66-69页 |
| ·试运行计划和方案 | 第66-67页 |
| ·试运行准备 | 第67-68页 |
| ·试运行 | 第68-69页 |
| ·试运行中的主要质量控制点 | 第69页 |
| ·巨港项目的进度管理 | 第69-77页 |
| ·EPC 计划分解 | 第69-71页 |
| ·进度控制重点 | 第71-72页 |
| ·进度控制措施 | 第72-73页 |
| ·实施及调整 | 第73-75页 |
| ·执行效果分析 | 第75-77页 |
| ·巨港项目的费用管理 | 第77-82页 |
| ·工程费用 | 第77-81页 |
| ·费用预算范围的确定及制定项目费用总体计划 | 第81页 |
| ·执行情况 | 第81-82页 |
| ·巨港项目的质量管理 | 第82-89页 |
| ·项目质量计划的制定 | 第82页 |
| ·执行情况 | 第82-88页 |
| ·质量管理信息系统的建立 | 第88-89页 |
| ·质量控制效果 | 第89页 |
| ·巨港项目的安全、职业健康与环境管理 | 第89-96页 |
| ·安全管理 | 第89-93页 |
| ·安全管理效果和经验 | 第93-94页 |
| ·职业健康管理 | 第94-95页 |
| ·环境管理 | 第95-96页 |
| ·巨港项目的资源管理 | 第96-97页 |
| ·巨港项目的风险管理 | 第97-98页 |
| ·巨港项目的沟通与信息管理 | 第98-99页 |
| ·总部 | 第98页 |
| ·现场 | 第98页 |
| ·计算机配置 | 第98-99页 |
| ·外设 | 第99页 |
| ·信息化系统 | 第99页 |
| ·巨港项目的合同管理 | 第99-102页 |
| 第四章 印尼巨港电站总承包项目建设成功的启示 | 第102-107页 |
| ·推进了建设项目管理体制改革 | 第102-103页 |
| ·促进了设计单位体制改革 | 第103页 |
| ·加强了工程建设项目管理技术的应用与发展 | 第103-104页 |
| ·强化了工程项目管理人才队伍的建设和发展 | 第104页 |
| ·增强了开拓国际市场的能力 | 第104-105页 |
| ·提高了工程建设实施与管理水平 | 第105页 |
| ·获取了投资效益、环境效益和社会效益 | 第105-107页 |
| 结束语 | 第107-110页 |
| 参考文献 | 第110-111页 |
| 致谢 | 第111页 |