惠普金融服务组织变革分析
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 1 组织和组织变革理论 | 第11-18页 |
| ·组织理论 | 第11-12页 |
| ·组织的定义、构成及要素 | 第11-12页 |
| ·组织结构 | 第12页 |
| ·组织变革理论 | 第12-18页 |
| ·组织变革的概念 | 第12-14页 |
| ·组织变革的过程模式 | 第14-15页 |
| ·组织变革的方式和措施 | 第15-16页 |
| ·组织变革的阻力 | 第16-18页 |
| 2 惠普金融服务的第一次组织变革 | 第18-32页 |
| ·惠普金融服务简介 | 第18页 |
| ·惠普金融服务的第一次组织变革 | 第18-32页 |
| ·第一次组织变革的背景和目的 | 第18-19页 |
| ·第一次组织变革前的组织结构 | 第19页 |
| ·第一次组织变革的重点及变革后的组织结构 | 第19-21页 |
| ·第一次组织变革的模式 | 第21页 |
| ·第一次组织变革实施的过程 | 第21-22页 |
| ·第一次组织变革的效果 | 第22-23页 |
| ·第一次组织变革后的沟通 | 第23-24页 |
| ·对第一次组织变革的思考 | 第24-27页 |
| ·第一次组织变革存在的问题 | 第27-29页 |
| ·第一次组织变革中存在问题的解决方案 | 第29-32页 |
| 3 惠普金融服务的第二次组织变革 | 第32-42页 |
| ·第二次组织变革的方案 | 第32-33页 |
| ·第二次组织变革的执行 | 第33-36页 |
| ·第二次组织变革的效果 | 第36-37页 |
| ·第二次组织变革的原因和目的 | 第37页 |
| ·第二次组织变革存在的问题 | 第37-39页 |
| ·第二次组织变革中存在问题的解决方案 | 第39-42页 |
| 4 惠普金融服务组织变革的启示 | 第42-50页 |
| ·组织变革-因需而变 | 第42-43页 |
| ·组织变革的前瞻性 | 第43页 |
| ·事前准备大于事后调整 | 第43-46页 |
| ·沟通、沟通、再沟通 | 第46-47页 |
| ·组织变革的路径 | 第47-48页 |
| ·组织变革的执行-时间与权威 | 第48页 |
| ·组织变革的后续管理 | 第48-49页 |
| ·后组织变革 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-65页 |
