A房地产集团内部项目管理冲突研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 导论	第8-14页
·研究背景	第8-10页
·研究意义	第10-11页
·研究方法	第11-12页
·本文研究思路和框架结构	第12-14页
第二章 国内外文献综述	第14-25页
·冲突理论的形成	第14-15页
·冲突的定义和在不同领域中的含义	第15-17页
·冲突理论研究概述	第17-21页
·我国民营房地产企业冲突管理研究现状	第21-25页
第三章 A房地产集团发展现状分析	第25-32页
·A房地产集团的发展历史	第25-26页
·A房地产集团组织结构演变过程分析	第26-32页
第四章 A房地产集团管理冲突实证研究	第32-41页
·集团所属的“XX嘉园”项目的基本情况	第32页
·项目团队与集团在项目进度管理上的冲突分析	第32-35页
·项目经理在项目团队建设管理上与集团的冲突分析	第35-38页
·项目经理在采购管理时与集团的冲突分析	第38-40页
·冲突的后果	第40-41页
第五章 冲突产生机理分析及对策选择	第41-57页
·A集团利益相关者冲突原因分析	第41-46页
·集团内的核心利益相关者管理	第46-48页
·A集团的组织结构重构	第48-53页
·冲突时的对策选择	第53-57页
结束语	第57-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60页