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政府拆迁安置房项目管理

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·研究的背景与意义第9-11页
     ·研究的背景第9-10页
     ·拆迁安置房项目实施中存在的问题第10-11页
     ·论文的目标和意义第11页
   ·研究方法第11页
   ·研究目标和论文结构第11-12页
第二章 拆迁安置房项目管理理论基础第12-20页
   ·项目与拆迁安置房项目的定义第12-13页
     ·项目的定义第12-13页
     ·拆迁安置房项目的定义第13页
   ·项目管理与拆迁安置房项目管理的定义第13-20页
     ·项目管理的定义与特点第13-14页
     ·项目管理的内容第14-16页
     ·拆迁安置房项目管理的范围第16-20页
第三章 拆迁安置房项目的管理模式第20-28页
   ·拆迁安置房项目的管理模式第20-22页
   ·开发商拆迁安置房项目组织设计第22-28页
     ·项目的管理组织机构特点分析第22-25页
     ·项目管理组织机构的选择第25-28页
第四章 拆迁安置房项目生命期典型过程组分析第28-36页
   ·决策阶段第28-30页
   ·实施阶段第30-32页
     ·实施阶段内容第30-31页
     ·实施阶段的项目管理第31页
     ·项目竣工验收第31-32页
   ·收尾阶段第32-36页
     ·项目移交第32-33页
     ·前期物业管理第33页
     ·项目后评价第33-36页
第五章 基于项目三角形的拆迁安置房项目管理方法系第36-58页
   ·进度管理第36-42页
     ·进度管理的范围第36-37页
     ·施工进度计划的编制第37-38页
     ·进度计划的控制第38-40页
     ·进度计划实施的保证措施第40页
     ·进度延迟的原因及防控第40-42页
   ·质量管理第42-49页
     ·质量管理的含义第43-44页
     ·设计阶段的质量管理第44-45页
     ·施工阶段的质量管理第45-47页
     ·竣工验收阶段的质量管理第47-48页
     ·采用新技术、新材料的情况第48页
     ·发生质量通病和质量事故的情况第48页
     ·消除质量通病的情况第48-49页
   ·成本控制第49-55页
     ·成本分析第49-50页
     ·成本控制的含义第50页
     ·成本控制的特点第50-51页
     ·全过程成本控制第51-55页
     ·项目超成本控制第55页
   ·合同管理第55-58页
     ·拆迁安置房项目合同的特点第56页
     ·建立完善的合同管理体系第56-58页
第六章 东升小区拆迁安置房项目管理案例分析第58-64页
   ·项目概况第58-59页
   ·项目进度控制第59-60页
   ·项目质量控制第60-62页
   ·项目成本控制第62页
   ·项目合同管理和组织协调第62-63页
   ·项目绩效评价第63-64页
第七章 结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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