| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 一、本文的研究背景 | 第11页 |
| 二、本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 三、本文的意义和局限性 | 第12-13页 |
| 第一章 房利美案例概述 | 第13-21页 |
| 第一节 房利美公司的历史由来 | 第13-15页 |
| 第二节 房利美公司的作用 | 第15-16页 |
| 第三节 房利美危机的产生与发展 | 第16-21页 |
| 第二章 房利美基于财务视角的透视 | 第21-30页 |
| 第一节 房利美面临的利率风险 | 第21-24页 |
| 第二节 房利美的财务操纵 | 第24-28页 |
| 第三节 房利美危机的重要原因之一:薄弱的内控环境 | 第28-30页 |
| 第三章 内控的核心要素:"控制环境"的历史发展 | 第30-38页 |
| 第一节 内控环境的历史发展 | 第30-34页 |
| 第二节 内控环境要素在我国的发展 | 第34-38页 |
| 第四章 内控环境要素之一:房利美企业文化的分析 | 第38-51页 |
| 第一节 房利美企业文化概述 | 第38-41页 |
| 第二节 房利美企业文化的形成 | 第41-44页 |
| 第三节 富兰克林·雷恩斯时期的盈余管理 | 第44-47页 |
| 第四节 公司文化产物:不当的经营战略 | 第47-48页 |
| 第五节 房利美高管维护公司形象的努力 | 第48-51页 |
| 第五章 内控环境要素之二:房利美管理层薪酬的分析 | 第51-68页 |
| 第一节 房利美的管理层薪酬制度结构 | 第51-56页 |
| 第二节 房利美的年度激励计划 | 第56-60页 |
| 第三节 房利美的业绩分享计划 | 第60-62页 |
| 第四节 房利美的每股收益激励计划 | 第62-64页 |
| 第五节 房利美的其他盈余管理手段 | 第64-68页 |
| 第六章 内控环境要素之三:房利美管理层理念和经营风格的分析 | 第68-77页 |
| 第一节 内部控制制度不健全 | 第68-71页 |
| 第二节 内审人员缺乏独立性和客观性 | 第71页 |
| 第三节 公司信息披露问题分析 | 第71-73页 |
| 第四节 管理层对待员工投诉的问题 | 第73-77页 |
| 第七章 内控环境要素之四:房利美董事会功能的分析 | 第77-102页 |
| 第一节 房利美董事会简介 | 第77-89页 |
| 第二节 房利美的薪酬委员会 | 第89-93页 |
| 第三节 房利美的审计委员会 | 第93-102页 |
| 第八章 房利美失败的控制环境对我国的启示 | 第102-106页 |
| 参考文献 | 第106-109页 |
| 后记 | 第109-110页 |