组织再造：北京银行迈向现代化必经之路
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 论文研究背景和主要内容 | 第8-10页 |
| 第一节 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 论文的主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 商业银行组织架构概述 | 第10-25页 |
| 第一节 商业银行组织架构的内涵 | 第10-14页 |
| 一、纵向组织架构 | 第10-13页 |
| 二、组织架构模式 | 第13页 |
| 三、组织结构类型 | 第13-14页 |
| 第二节 组织结构设计的影响因素 | 第14-18页 |
| 一、组织结构与经营环境 | 第15-16页 |
| 二、组织结构与企业战略 | 第16-17页 |
| 三、组织结构与企业人员素质 | 第17页 |
| 四、组织结构与企业规模 | 第17-18页 |
| 五、组织结构与企业生命周期 | 第18页 |
| 第三节 商业银行组织架构优化的国际趋势及启示 | 第18-25页 |
| 一、商业银行组织架构的优化趋势 | 第18-21页 |
| 二、渣打银行的组织架构 | 第21-25页 |
| 第三章 北京银行组织架构改革的必要性 | 第25-41页 |
| 第一节 北京银行面临全新的发展环境 | 第25-29页 |
| 一、一般环境分析 | 第25-26页 |
| 二、银行业竞争激烈 | 第26-27页 |
| 三、市场与客户需求发生变化 | 第27-29页 |
| 第二节 北京银行跨入新的发展时期 | 第29-33页 |
| 一、北京银行生命周期分析 | 第29-30页 |
| 二、北京银行战略分析 | 第30-31页 |
| 三、北京银行人员素质分析 | 第31-32页 |
| 四、北京银行规模分析 | 第32-33页 |
| 第三节 北京银行组织架构建设情况 | 第33-41页 |
| 一、北京银行组织架构历史变革特点 | 第33-35页 |
| 二、北京银行组织架构现状分析 | 第35-41页 |
| 第四章 北京银行组织架构优化方案研究 | 第41-51页 |
| 第一节 北京银行组织架构优化原则 | 第41-44页 |
| 一、客户导向原则 | 第41-42页 |
| 二、柔性化原则 | 第42页 |
| 三、分权与集权的平衡 | 第42-44页 |
| 四、矩阵化与分级管理原则 | 第44页 |
| 第二节 目标模式与实现路径 | 第44-50页 |
| 一、近期组织结构优化目标 | 第45-46页 |
| 二、中期组织结构优化目标 | 第46-48页 |
| 三、远期组织结构优化的目标 | 第48-50页 |
| 第三节 组织架构优化需注意的问题 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |
