高校后勤人力资本流失问题研究
| 图表目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 导论 | 第7-13页 |
| (一) 问题的提出 | 第7页 |
| (二) 已有研究综述 | 第7-11页 |
| (三) 本研究的意义 | 第11-12页 |
| (四) 本研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 一、人力资本流失的相关理论 | 第13-20页 |
| (一) 员工流失 | 第13-15页 |
| (二) 员工流动 | 第15-17页 |
| (三) 员工更替成本模型 | 第17-18页 |
| (四) 上述理论对本文的启示 | 第18-20页 |
| 二、高校后勤人力资本的流失 | 第20-26页 |
| (一) 人力资本流失 | 第20-21页 |
| (二) 高校后勤人力资本流失的现状 | 第21-26页 |
| 三、影响高校后勤人力资本流失的因素 | 第26-34页 |
| (一) 外部环境因素 | 第26-27页 |
| (二) 职工自身因素 | 第27-29页 |
| (三) 高校后勤集团的因素 | 第29-34页 |
| 四、高校后勤人力资本流失的后果 | 第34-37页 |
| (一) 高校后勤人力资源结构失调 | 第34-35页 |
| (二) 高校后勤持续发展动力缺失 | 第35-36页 |
| (三) 高校后勤投资与收益的不对称性 | 第36-37页 |
| 五、高校后勤人力资本流失的应对策略 | 第37-44页 |
| (一) 完善高校后勤管理体制 | 第37页 |
| (二) 深化人事管理制度 | 第37-39页 |
| (三) 建立完善的激励机制 | 第39-40页 |
| (四) 建立有效的培训体系 | 第40-41页 |
| (五) 培育高校后勤文化，增强集团凝聚力 | 第41-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-52页 |
| 后记 | 第52页 |
