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改制背景下大学出版社管理体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·论文的写作背景、目的及意义第12-14页
     ·论文写作的背景第12-13页
     ·论文的写作目的与意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-17页
     ·国内研究现状第14-16页
     ·国外研究现状第16-17页
     ·国内外研究现状评述第17页
   ·论文的研究方法和技术路线第17-19页
     ·论文的研究方法第17-18页
     ·论文的技术路线第18-19页
   ·论文的创新之处第19-20页
第2章 论文相关概念理论及方法第20-30页
   ·论文的相关概念第20-22页
     ·大学出版社概念的界定第20页
     ·出版管理概念的界定第20-21页
     ·“改制”概念的界定第21-22页
   ·相关理论第22-24页
     ·后发优势理论第22-23页
     ·交易成本理论第23页
     ·组织创新理论第23-24页
   ·相关评价方法第24-29页
     ·德尔菲分析法第24-25页
     ·层次分析法第25-29页
     ·盈亏平衡分析法第29页
   ·本章小结第29-30页
第3章 大学出版社管理现状及改制的必要性第30-45页
   ·国内外大学出版社管理现状分析第30-41页
     ·我国大学出版社管理现状分析第30-33页
     ·国外大学出版社管理现状分析第33-38页
     ·大学出版社管理现状对比及存在的问题第38-40页
     ·我国大学出版社改制历程第40-41页
   ·大学出版社改制的必要性分析第41-42页
     ·重塑市场主体的需要第41页
     ·发展文化生产力的需要第41-42页
   ·大学出版社改制的可行性分析第42-44页
     ·文化体制改革的动力驱动第42页
     ·大学产业政策的必然走向第42-43页
     ·大学出版社改制的后发优势第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第4章 改制背景下大学出版社管理体系构建第45-60页
   ·改制背景下大学出版社三维“立体树”管理模式第45-46页
   ·政府(主管部门)管理体系构建第46-49页
     ·行业准入机制第46-47页
     ·出版法规机制第47页
     ·政府扶持机制第47-48页
     ·行业协会机制第48-49页
   ·主办单位(学校)管理体系构建第49-51页
     ·现代企业管理制度第49页
     ·出版人才培养制度第49-50页
     ·产、学、研一体化第50页
     ·特色出版扶持第50页
     ·设立出版基金第50-51页
   ·出版社(集团)管理体系构建第51-59页
     ·编校质量管理制度第51-53页
     ·印刷质量管理制度第53-54页
     ·发行管理制度第54-56页
     ·人力资源管理制度第56-58页
     ·出版社财务管理制度第58-59页
   ·本章小结第59-60页
第5章 哈尔滨工程大学出版社的实证研究第60-75页
   ·哈尔滨工程大学出版社管理体系现状简介第60页
   ·基于德尔菲法和层次分析法的大学出版社(集团)行政管理的评价第60-70页
     ·评价过程第60-69页
     ·评价结论第69-70页
   ·基于盈亏平衡分析法的大学出版社(集团)经营管理的评价第70-74页
     ·图书成本构成第70-73页
     ·评价结论第73-74页
   ·本章小结第74-75页
第6章 完善改制背景下的大学出版社管理体系建议第75-80页
   ·完善主管单位(政府)管理体系建议第75-77页
     ·完善出版法律法规第75-76页
     ·完善行业协会第76页
     ·推广行业标准第76-77页
   ·完善主办单位(学校)管理体系建议第77-78页
     ·积极进行清产核资第77页
     ·建立法人治理结构第77页
     ·做好人员安置与培养工作第77页
     ·合理上交利润第77-78页
   ·完善大学出版社(集团)管理体系建议第78-79页
     ·建立经营管理监控第78页
     ·加强大学社出版物品牌优势第78-79页
     ·加强管理信息化力度第79页
     ·成立大学出版社区域管理机构第79页
   ·本章小结第79-80页
结论第80-81页
参考文献第81-85页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第85-86页
致谢第86-87页
个人简历第87页

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