| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和框架 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·传媒组织的性质与定位 | 第15-16页 |
| ·传媒经济学相关理论 | 第16-18页 |
| ·组织结构与组织变革理论 | 第18-20页 |
| ·品牌形象理论 | 第20-22页 |
| 3 烟台日报传媒集团存在的协作问题 | 第22-31页 |
| ·烟台日报传媒集团的运营现状 | 第22-23页 |
| ·烟台日报传媒集团的协作问题分析 | 第23-27页 |
| ·争夺版面资源 | 第24-25页 |
| ·过多考虑自身利益 | 第25-26页 |
| ·内容定位与市场定位“错位” | 第26-27页 |
| ·采编与营销协作的必要性及障碍因素分析 | 第27-31页 |
| ·采编与营销的经济学关系 | 第27-28页 |
| ·采编与营销有效协作的障碍因素分析 | 第28-31页 |
| 4 烟台日报传媒集团采编与营销有效协作的路径 | 第31-52页 |
| ·在管理决策结构变革中实现有效协作 | 第31-37页 |
| ·核心层面从传统的决策权分离到决策权集中 | 第31-33页 |
| ·运行层面进行民主决策基础上的合理分权 | 第33-36页 |
| ·形成合理决策结构 | 第36-37页 |
| ·在组织结构变革中实现有效协作 | 第37-42页 |
| ·由直线职能结构向混合型结构转变 | 第37-39页 |
| ·在统分结合中完善采编与营销的结构布局 | 第39-41页 |
| ·成立“特别工场”，探索跨部门虚拟组织 | 第41-42页 |
| ·在激励机制创新中实现有效协作 | 第42-47页 |
| ·采编、营销“两分离,共考核” | 第42-43页 |
| ·建立“预算效益分成”机制,达成采编、营销“利益捆绑” | 第43-44页 |
| ·采编与营销的绩效考核结果“关联”集团整体利益 | 第44-47页 |
| ·在统一的传媒品牌形象中实现有效协作 | 第47-52页 |
| ·塑造传媒品牌的必然性 | 第47-48页 |
| ·烟台日报传媒集团的“品牌联动战略”分析 | 第48-49页 |
| ·借助品牌形象识别协调采编、营销环节 | 第49-50页 |
| ·运用品牌文化凝聚采编、营销环节 | 第50-52页 |
| 5 采编、营销协作路径的适用性分析 | 第52-57页 |
| ·国内其他媒体的典型案例 | 第52-54页 |
| ·南方报业传媒集团的“采编、营销一体化运营”案例 | 第52-53页 |
| ·解放日报报业集团的“广告总代理”案例 | 第53-54页 |
| ·精品购物指南的“广告部+事业部+采编部”案例 | 第54页 |
| ·与烟台日报传媒集团协作路径的比较研究 | 第54-57页 |
| ·“采编、营销一体化运营”模式与烟台日报传媒集团协作路径的比较 | 第54-55页 |
| ·“广告总代理”模式与烟台日报传媒集团协作路径的比较 | 第55-56页 |
| ·“广告部+事业部+采编部”模式与烟台日报传媒集团协作路径的比较 | 第56-57页 |
| 6 结束语 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
| 已发表的学术论文 | 第61页 |
