青岛W国际货运代理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·本文的研究结构和方法 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·本文贡献与不足 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-31页 |
| ·企业战略管理理论 | 第17-20页 |
| ·企业战略的定义 | 第17页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第17-18页 |
| ·企业战略定位的理论与方法 | 第18-20页 |
| ·企业竞争战略 | 第20-22页 |
| ·三大基本战略的特点分析 | 第20-21页 |
| ·三种基本竞争战略的不同实施条件 | 第21页 |
| ·三种竞争战略面临的不同风险 | 第21-22页 |
| ·货运代理概述 | 第22-28页 |
| ·国际货运代理的概念及其特征 | 第22-24页 |
| ·国际货运代理的作用和职能 | 第24-25页 |
| ·我国货运代理的发展历程 | 第25-27页 |
| ·货运代理公司与船公司的关系 | 第27-28页 |
| ·第三方物流概述 | 第28-31页 |
| ·第三方物流的定义 | 第28页 |
| ·第三方物流的特征 | 第28-29页 |
| ·第三方物流与供应链的关系 | 第29-31页 |
| 3 W国际货代公司现状分析 | 第31-38页 |
| ·W公司经营现状 | 第31-36页 |
| ·成长性分析 | 第31-32页 |
| ·经营业务分析 | 第32-33页 |
| ·财务状况分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35-36页 |
| ·企业文化分析 | 第36页 |
| ·W公司的主要竞争对手 | 第36-38页 |
| ·W公司的主要竞争对手 | 第36-38页 |
| 4 青岛W国际货运代理有限公司面临的外部环境分析 | 第38-45页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第38-40页 |
| ·国内宏观环境分析 | 第38页 |
| ·国际经贸环境分析 | 第38-40页 |
| ·行业环境分析 | 第40-45页 |
| ·海运市场分析 | 第40-42页 |
| ·青岛货代分析 | 第42-45页 |
| 5 青岛W国际货运代理有限公司战略分析与战略选择 | 第45-58页 |
| ·W公司战略分析 | 第45-52页 |
| ·波特五力分析 | 第45-49页 |
| ·SWOT分析 | 第49-52页 |
| ·W国际货运代理公司战略选择 | 第52-58页 |
| ·低成本战略 | 第52-53页 |
| ·细分市场市场战略 | 第53页 |
| ·联合合作策略 | 第53-54页 |
| ·创新战略 | 第54-56页 |
| ·实施人才战略 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
