CBC文化传媒集团管控模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·论文选题背景 | 第8页 |
| ·论文选题意义 | 第8-9页 |
| ·集团管控的基本内涵 | 第9-10页 |
| ·集团管控及模式的研究情况 | 第10-11页 |
| ·国内外关于集团管控理论的研究 | 第10-11页 |
| ·国内外关于集团管控模式的研究 | 第11页 |
| ·论文的研究思路与内容 | 第11-12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-14页 |
| 2 集团管控理论及模式综述 | 第14-21页 |
| ·集团管控的相关理论 | 第14-16页 |
| ·产权理论 | 第14页 |
| ·契约理论 | 第14-15页 |
| ·治理结构理论 | 第15页 |
| ·组织结构理论 | 第15-16页 |
| ·控制理论 | 第16页 |
| ·集团管控模式 | 第16-21页 |
| ·集团管控的基本模式 | 第16-19页 |
| ·集团管控模式体系 | 第19-21页 |
| 3 CBC文化传媒集团管控现状分析 | 第21-33页 |
| ·中国文化传媒产业综述 | 第21-25页 |
| ·中国文化传媒产业发展概况 | 第21-23页 |
| ·中国文化传媒产业集团化发展现状 | 第23-25页 |
| ·CBC文化传媒集团 | 第25-29页 |
| ·CBC文化传媒集团的历史沿革 | 第25-26页 |
| ·CBC文化传媒集团现状 | 第26-28页 |
| ·CBC文化传媒集团企事业并存的特殊性 | 第28-29页 |
| ·CBC文化传媒集团管控模式的发展历程及运行情况 | 第29-33页 |
| ·管控模式的发展历程 | 第29-31页 |
| ·管控模式的运行情况 | 第31-33页 |
| 4 CBC文化传媒集团管控模式选择的分析与设计 | 第33-57页 |
| ·CBC文化传媒集团管控模式选择的主要影响因素 | 第33-34页 |
| ·CBC文化传媒集团管控模式选择分析 | 第34-41页 |
| ·总部功能定位分析 | 第34-36页 |
| ·治理结构选择分析 | 第36-37页 |
| ·组织结构选择分析 | 第37-39页 |
| ·责权体系与流程分析 | 第39-41页 |
| ·CBC文化传媒集团管控模式的设计 | 第41-57页 |
| ·理顺产权关系 | 第43-44页 |
| ·总部功能定位设计 | 第44-46页 |
| ·治理结构设计 | 第46-50页 |
| ·组织架构设计 | 第50-51页 |
| ·责权体系设计 | 第51-53页 |
| ·管控流程设计 | 第53-57页 |
| 5 CBC文化传媒集团管控模式的实施条件及步骤 | 第57-62页 |
| ·CBC文化传媒集团实施管控模式的条件 | 第57-60页 |
| ·内外部治理机制要素的配合 | 第57-59页 |
| ·体制改革和产业发展的带动 | 第59-60页 |
| ·实施步骤 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 参考文献和注释 | 第64-66页 |
| 附录A:全文图索引 | 第66-67页 |
| 附录B:全文表索引 | 第67-68页 |
| 附录C:CBC文化传媒集团运营管理调查问卷 | 第68-72页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第72-73页 |
