供给侧改革背景下H公司转型升级策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究成果 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内最新研究成果 | 第14-16页 |
| 1.2.3 评析 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的主要内容与创新点 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文主要内容 | 第18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-24页 |
| 2.1.1 家居行业 | 第19页 |
| 2.1.2 产能过剩 | 第19-20页 |
| 2.1.3 新视角：供给端研究“中国式”产能过剩 | 第20-23页 |
| 2.1.4 企业转型与升级 | 第23-24页 |
| 2.2 基础理论 | 第24-30页 |
| 2.2.1 企业转型升级理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业战略管理 | 第25-27页 |
| 2.2.3 供给侧结构性改革 | 第27-30页 |
| 第3章 H公司转型环境与动因分析 | 第30-35页 |
| 3.1 家居行业转型升级动因分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 国际环境 | 第30-31页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第31-32页 |
| 3.1.3 内部环境 | 第32-34页 |
| 3.2 转型升级优势、机遇分析 | 第34-35页 |
| 3.2.1 转型升级优势 | 第34页 |
| 3.2.2 转型升级机遇 | 第34-35页 |
| 第4章 H公司转型升级定位及路径 | 第35-42页 |
| 4.1 供给侧结构性改革对企业转型升级的促进 | 第35-36页 |
| 4.1.1 产品结构优化升级的动因 | 第35页 |
| 4.1.2 供给侧结构性改革的促进作用 | 第35-36页 |
| 4.2 战略定位 | 第36-37页 |
| 4.2.1 行业定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 企业定位 | 第37页 |
| 4.3 升级路径 | 第37-42页 |
| 4.3.1 发展绿色供给 | 第37-38页 |
| 4.3.2 有效化解产能 | 第38-39页 |
| 4.3.3 有效供给推动质量品牌升级 | 第39-40页 |
| 4.3.4 新型市场供给引致新模式 | 第40-42页 |
| 第5章 对策与建议 | 第42-46页 |
| 5.1 用供给结构推动企业走向中高端 | 第42-43页 |
| 5.2 优化要素配置提升品牌效能 | 第43页 |
| 5.3 制度改革激发企业内生动力 | 第43-44页 |
| 5.4 信息共享提升供需两端对接效率 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第46页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
