| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础和文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 分层次管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外关于农业发展战略的研究 | 第17页 |
| 2.2.2 国内关于农业发展战略的研究 | 第17-19页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第19-21页 |
| 3 海口市菜篮子集团发展现状及存在的问题 | 第21-26页 |
| 3.1 海口市菜篮子集团基本情况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经营范围 | 第22页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第22页 |
| 3.1.4 运营情况 | 第22-23页 |
| 3.2 海口市菜篮子集团存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 企业亏损严重,经营效益不佳 | 第23页 |
| 3.2.2 产品相对单一,高品质产品缺乏 | 第23-25页 |
| 3.2.3 精深加工滞后,产业融合度不够 | 第25页 |
| 3.2.4 科技创新应用薄弱,高端人才供给不足 | 第25-26页 |
| 4 海口市菜篮子集团发展环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 海口市菜篮子集团外部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第29-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 4.2 海口市菜篮子集团SWOT分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第33页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第33-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 5 海口市菜篮子集团发展战略制定 | 第36-44页 |
| 5.1 海口市菜篮子集团战略定位和目标 | 第36-37页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第36页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 5.2 海口市菜篮子集团多层次发展战略选择 | 第37-40页 |
| 5.2.1 多层次发展战略体系 | 第37-38页 |
| 5.2.2 基础公益性经营层次 | 第38-39页 |
| 5.2.3 高端市场化经营层次 | 第39-40页 |
| 5.3 多层次发展战略的实施路径—建设共享农庄 | 第40-43页 |
| 5.3.1 共享农庄的基本内涵 | 第40-41页 |
| 5.3.2 共享农庄的方案建议 | 第41-43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 6 海口市菜篮子集团发展战略保障措施 | 第44-46页 |
| 6.1 政策资金保障措施 | 第44页 |
| 6.2 人力资源保障措施 | 第44页 |
| 6.3 体制创新保障措施 | 第44-45页 |
| 6.4 内控管理保障措施 | 第45页 |
| 6.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 7 研究结论和展望 | 第46-48页 |
| 7.1 研究结论 | 第46页 |
| 7.2 研究局限 | 第46-47页 |
| 7.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 主要参考文献 | 第48-52页 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在校期间发表文章) | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |