| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第13页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第13-15页 |
| 2 概念界定和理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的作用 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡相关理论 | 第17-20页 |
| 3 YL公司概况和全面预算管理体系现状 | 第20-31页 |
| 3.1 YL公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 YL公司发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 YL公司企业文化 | 第21-22页 |
| 3.1.3 YL公司信息化建设 | 第22-23页 |
| 3.2 YL公司全面预算管理体系现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 YL公司全面预算目标的分解 | 第23-24页 |
| 3.2.2 YL公司全面预算报表的编制 | 第24-29页 |
| 3.2.3 YL公司全面预算执行与控制 | 第29-30页 |
| 3.2.4 YL公司全面预算考评与激励 | 第30-31页 |
| 4 YL公司全面预算管理体系存在问题和原因分析 | 第31-37页 |
| 4.1 YL公司全面预算管理体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.1.1 全面预算管理体系基础环境不够规范 | 第31-32页 |
| 4.1.2 全面预算管理体系核心流程运行不畅 | 第32-33页 |
| 4.1.3 全面预算管理体系管理手段有待加强 | 第33-34页 |
| 4.2 YL公司全面预算管理体系存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 治理结构不够完善 | 第34-35页 |
| 4.2.2 管理理念相对落后 | 第35页 |
| 4.2.3 缺乏适合的全面预算管理系统工具 | 第35-37页 |
| 5 优化YL公司全面预算管理体系的建议 | 第37-48页 |
| 5.1 优化YL公司全面预算管理体系的基础环境 | 第38-42页 |
| 5.1.1 改善YL公司全面预算管理的组织体系 | 第38-39页 |
| 5.1.2 确定YL公司全面预算管理的编制原则 | 第39-40页 |
| 5.1.3 改进YL公司全面预算管理的时间周期 | 第40-42页 |
| 5.2 优化YL公司全面预算管理体系的核心流程 | 第42-45页 |
| 5.2.1 细化YL公司全面预算管理的目标分解 | 第42-44页 |
| 5.2.2 完善YL公司全面预算管理的内容框架 | 第44-45页 |
| 5.2.3 强化YL公司全面预算管理的执行和控制体系 | 第45页 |
| 5.3 优化YL公司全面预算管理体系的管理手段 | 第45-48页 |
| 5.3.1 抓好全面预算管理的考评工作 | 第45-46页 |
| 5.3.2 用好全面预算管理的激励机制 | 第46页 |
| 5.3.3 加强信息化手段的运用 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 基本结论 | 第48页 |
| 6.2 局限性 | 第48页 |
| 6.3 进一步展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1 | 第52-53页 |
| 附录2 | 第53-54页 |
| 附录3 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |