| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第10-13页 |
| 第2章 财务共享服务中心的研究现状与相关理论 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.2 财务共享服务中心的相关理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的相关概念 | 第18-23页 |
| 第3章 Z企业集团传统财务管理模式及问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 Z企业集团基本情况 | 第23-25页 |
| 3.2 Z企业集团传统财务管理模式实践 | 第25-31页 |
| 3.2.1 传统模式财务核算岗位设置情况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 传统模式财务管理流程概况 | 第27-31页 |
| 3.3 Z企业集团传统财务管理模式存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 财务机构臃肿且人工成本过高 | 第31页 |
| 3.3.2 财务管理性职能难以充分发挥 | 第31-32页 |
| 3.3.3 核算标准不统一导致财务信息质量低 | 第32页 |
| 3.3.4 信息系统集成程度低导致企业运营成本高 | 第32页 |
| 3.3.5 财务业务协同性低 | 第32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 Z企业财务共享服务中心组建的必要性与可行性 | 第33-39页 |
| 4.1 组建财务共享服务中心的必要性 | 第33-35页 |
| 4.1.1 解决传统财务管理产生的困境与问题 | 第33页 |
| 4.1.2 转变财务管理职能的需要 | 第33-34页 |
| 4.1.3 提高财务信息质量的需要 | 第34-35页 |
| 4.1.4 提升企业综合管理能力的需要 | 第35页 |
| 4.2 组建财务共享服务中心的可行性 | 第35-37页 |
| 4.2.1 行业特性满足组建条件 | 第35-36页 |
| 4.2.2 国家政策的支持 | 第36页 |
| 4.2.3 信息技术的支持 | 第36-37页 |
| 小结 | 第37-39页 |
| 第5章 Z企业集团财务共享服务中心组建方案设计 | 第39-65页 |
| 5.1 Z企业财务共享服务中心组建的前期战略筹备 | 第39-48页 |
| 5.1.1 Z企业财务共享服务中心组建的目标 | 第39-41页 |
| 5.1.2 Z企业财务共享服务中心组建的原则 | 第41-43页 |
| 5.1.3 Z企业财务共享服务中心的实施路径 | 第43页 |
| 5.1.4 Z企业财务共享服务中心的选址 | 第43页 |
| 5.1.5 Z企业财务共享服务中心的组织结构 | 第43-48页 |
| 5.2 Z企业财务共享服务中心组建的框架与流程设计 | 第48-63页 |
| 5.2.1 Z企业财务共享服务中心系统应用框架设计 | 第48-50页 |
| 5.2.2 Z企业财务共享服务中心业务流程设计 | 第50-63页 |
| 小结 | 第63-65页 |
| 第6章 总结和启示 | 第65-69页 |
| 6.1 总结 | 第65-66页 |
| 6.2 启示 | 第66-69页 |
| 6.2.1 整合各业务模块信息 | 第66页 |
| 6.2.2 改进财务共享服务中心的服务流程 | 第66页 |
| 6.2.3 打造一支学习型服务团队 | 第66页 |
| 6.2.4 建立有效的员工激励机制 | 第66-67页 |
| 6.2.5 实现服务共享并走向利润中心 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
