| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 理论支撑 | 第14-21页 |
| 2.1 企业多元化战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 相关多元化 | 第14页 |
| 2.1.2 非相关多元化 | 第14-15页 |
| 2.2 多元化战略的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.2.1 主业产品市场的集中度 | 第15页 |
| 2.2.2 主业产品市场的不确定性 | 第15页 |
| 2.2.3 企业内未利用资源的利用程度 | 第15页 |
| 2.2.4 企业规模大小 | 第15-16页 |
| 2.3 企业核心能力与企业战略选择 | 第16-17页 |
| 2.3.1 专业化与多元化选择的辨证关系 | 第16页 |
| 2.3.2 建立在核心能力基础之上的多元化发展路径选择 | 第16-17页 |
| 2.4 企业资源与能力的关系 | 第17-19页 |
| 2.4.1 资源是能力的必要条件 | 第18页 |
| 2.4.2 能力是资源的组合方式 | 第18页 |
| 2.4.3 能力与资源的结合才能产生竞争优势 | 第18-19页 |
| 2.5 多元化经营的战略关联开发 | 第19页 |
| 2.6 多元化经营的三个内部化优势 | 第19-20页 |
| 2.7 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 内蒙古电力公司实施多元化经营战略的动因、前提和条件 | 第21-32页 |
| 3.1 内蒙古电力公司实施多元化经营战略的动因 | 第21-24页 |
| 3.1.1 为了追求范围经济 | 第21页 |
| 3.1.2 降低交易成本 | 第21-22页 |
| 3.1.3 分散内蒙古电力公司专业化经营的财务收益风险,产生协同效应 | 第22-23页 |
| 3.1.4 内蒙古电力公司现有多经企业存在的问题及明确多元化战略方向的必要性 | 第23-24页 |
| 3.2 多元化经营的前提 | 第24-26页 |
| 3.2.1 主营业务充分发展是多元化战略的基本前提 | 第24-25页 |
| 3.2.2 内蒙古电力公司的核心竞争力多元化战略的生长点 | 第25-26页 |
| 3.3 内蒙古电力公司实施多元化经营战略的条件 | 第26-32页 |
| 3.3.1 内蒙古电力公司主营业务优势明显,资源充足 | 第26-28页 |
| 3.3.2 内蒙古电力公司核心能力明确能够帮助主业保持竞争优势 | 第28页 |
| 3.3.3 迅速建立多元化业务的竞争优势 | 第28-29页 |
| 3.3.4 把握开展多元化经营的正确时机 | 第29-31页 |
| 3.3.5 主业的管理水平能够应对多元化经营带来的管理挑战 | 第31-32页 |
| 第四章 内蒙古电力公司实施多元化战略的SWOT分析 | 第32-40页 |
| 4.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 专业技术和市场优势 | 第32页 |
| 4.1.2 行业资源 | 第32页 |
| 4.1.3 人才储备 | 第32-33页 |
| 4.1.4 日趋完善的服务质量 | 第33页 |
| 4.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 企业战略管理与发展的矛盾 | 第33页 |
| 4.2.2 企业内部创新与发展的矛盾 | 第33页 |
| 4.2.3 产权不够清晰的制约 | 第33-34页 |
| 4.2.4 市场观念淡漠,管理机制僵化的问题 | 第34页 |
| 4.2.5 企业抗风险能力弱 | 第34页 |
| 4.2.6 管理和监控不规范问题突出 | 第34页 |
| 4.3 机会分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 地方经济飞速发展 | 第35-37页 |
| 4.3.2 电力体制改革进入深化阶段 | 第37-38页 |
| 4.4 威胁分析 | 第38页 |
| 4.4.1 市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元 | 第38页 |
| 4.4.2 人才流失较为严重 | 第38页 |
| 4.4.3 市场竞争激烈导致行业进入壁垒逐渐降低 | 第38页 |
| 4.5 SWOT分析结论 | 第38-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 内蒙古电力公司实施多元化战略的风险和战略措施 | 第40-53页 |
| 5.1 内蒙古电力公司实施多元化战略的风险 | 第40-43页 |
| 5.1.1 资源配置风险 | 第40-41页 |
| 5.1.2 成本风险 | 第41页 |
| 5.1.3 管理和文化冲突 | 第41-42页 |
| 5.1.4 进入和退出风险 | 第42-43页 |
| 5.2 内蒙古电力公司多元化战略的实施 | 第43-48页 |
| 5.2.1 提高核心竞争力,创建学习型企业 | 第43-45页 |
| 5.2.2 建立合理的组织结构 | 第45-47页 |
| 5.2.4 利用电网天然垄断优势延长行业生命周期 | 第47-48页 |
| 5.2.5 充分利用企业剩余资源 | 第48页 |
| 5.3 内蒙古电力公司多元化经营战略 | 第48-52页 |
| 5.3.1 核心内容 | 第48-49页 |
| 5.3.2 关键点 | 第49-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
