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A发电集团组织结构变革研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 引言第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 国内外研究综述第9-15页
        1.2.1 国外研究综述第9-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
    1.3 研究内容第15页
    1.4 研究方法第15页
        1.4.1 文献研究法第15页
        1.4.2 定性分析与定量分析相结合的方法第15页
    1.5 研究目的和意义第15-16页
        1.5.1 研究目的第15-16页
        1.5.2 研究意义第16页
    1.6 论文的创新点第16-17页
2 相关组织结构理论概述第17-23页
    2.1 组织理论的发展第17-18页
    2.2 组织结构设计与变革第18-23页
        2.2.1 组织结构第18页
        2.2.2 组织结构设计第18-20页
        2.2.3 组织结构变革第20-23页
3 A发电集团组织结构现状分析第23-32页
    3.1 A发电集团简介第23页
    3.2 A发电集团面临的问题第23-25页
    3.3 A发电集团现有的组织结构第25-31页
        3.3.1 现有组织结构形成的历史和过程第25页
        3.3.2 现有的企业组织结构图第25-27页
        3.3.3 现有的部门职责第27-29页
        3.3.4 企业与项目的关系第29-31页
    3.4 现有组织结构的优缺点第31页
        3.4.1 优点第31页
        3.4.2 缺点第31页
    3.5 小结第31-32页
4 A发电集团组织结构变革的诱因分析第32-47页
    4.1 A发电集团PEST分析第32-34页
        4.1.1 政治因素第32页
        4.1.2 经济因素第32-33页
        4.1.3 社会因素第33页
        4.1.4 技术因素第33-34页
        4.1.5 外部环境的改变对企业组织结构带来的影响第34页
    4.2 A发电集团SWOT分析第34-43页
        4.2.1 竞争优势第34-35页
        4.2.2 竞争劣势第35-36页
        4.2.3 环境带来的机会第36-37页
        4.2.4 环境带来的威胁第37-40页
        4.2.5 A发电集团发展SWOT分析矩阵第40-42页
        4.2.6 内外部环境对企业组织结构带来的影响第42页
        4.2.7 小结第42-43页
    4.3 A发电集团组织结构变革与发展战略第43-46页
        4.3.1 A发电集团发展战略的调整第43-45页
        4.3.2 企业的发展战略决定其组织结构第45页
        4.3.3 科学合理的组织结构将有助于发展战略的制订和实现第45-46页
    4.4 小结第46-47页
5 A发电集团组织结构变革的方案设计第47-65页
    5.1 调查问卷分析第47-55页
    5.2 A发电集团组织结构设计的原则与思路第55-56页
        5.2.1 企业组织结构设计的原则第55页
        5.2.2 企业组织结构设计的思路第55页
        5.2.3 建立责权体系的分析和说明第55-56页
    5.3 A发电集团组织结构的变革方案第56-64页
        5.3.1 公司总体设置第56-57页
        5.3.2 集团公司总部第57-59页
        5.3.3 区域公司和专业公司第59-62页
        5.3.4 项目公司第62-64页
    5.4 小结第64-65页
6 A发电集团组织结构变革的保障体系第65-68页
    6.1 管理能力第65页
    6.2 企业文化第65-66页
    6.3 人力资源管理体系第66页
    6.4 绩效考核体系第66-67页
    6.5 小结第67-68页
7 结论与研究展望第68-71页
    7.1 结论第68-69页
    7.2 研究展望第69-71页
        7.2.1 集团公司第69页
        7.2.2 区域公司第69-70页
        7.2.3 专业公司第70页
        7.2.4 项目公司第70-71页
参考文献第71-73页
附录第73-75页
致谢第75页

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