摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 引言 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 国内外研究综述 | 第9-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第9-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
1.3 研究内容 | 第15页 |
1.4 研究方法 | 第15页 |
1.4.1 文献研究法 | 第15页 |
1.4.2 定性分析与定量分析相结合的方法 | 第15页 |
1.5 研究目的和意义 | 第15-16页 |
1.5.1 研究目的 | 第15-16页 |
1.5.2 研究意义 | 第16页 |
1.6 论文的创新点 | 第16-17页 |
2 相关组织结构理论概述 | 第17-23页 |
2.1 组织理论的发展 | 第17-18页 |
2.2 组织结构设计与变革 | 第18-23页 |
2.2.1 组织结构 | 第18页 |
2.2.2 组织结构设计 | 第18-20页 |
2.2.3 组织结构变革 | 第20-23页 |
3 A发电集团组织结构现状分析 | 第23-32页 |
3.1 A发电集团简介 | 第23页 |
3.2 A发电集团面临的问题 | 第23-25页 |
3.3 A发电集团现有的组织结构 | 第25-31页 |
3.3.1 现有组织结构形成的历史和过程 | 第25页 |
3.3.2 现有的企业组织结构图 | 第25-27页 |
3.3.3 现有的部门职责 | 第27-29页 |
3.3.4 企业与项目的关系 | 第29-31页 |
3.4 现有组织结构的优缺点 | 第31页 |
3.4.1 优点 | 第31页 |
3.4.2 缺点 | 第31页 |
3.5 小结 | 第31-32页 |
4 A发电集团组织结构变革的诱因分析 | 第32-47页 |
4.1 A发电集团PEST分析 | 第32-34页 |
4.1.1 政治因素 | 第32页 |
4.1.2 经济因素 | 第32-33页 |
4.1.3 社会因素 | 第33页 |
4.1.4 技术因素 | 第33-34页 |
4.1.5 外部环境的改变对企业组织结构带来的影响 | 第34页 |
4.2 A发电集团SWOT分析 | 第34-43页 |
4.2.1 竞争优势 | 第34-35页 |
4.2.2 竞争劣势 | 第35-36页 |
4.2.3 环境带来的机会 | 第36-37页 |
4.2.4 环境带来的威胁 | 第37-40页 |
4.2.5 A发电集团发展SWOT分析矩阵 | 第40-42页 |
4.2.6 内外部环境对企业组织结构带来的影响 | 第42页 |
4.2.7 小结 | 第42-43页 |
4.3 A发电集团组织结构变革与发展战略 | 第43-46页 |
4.3.1 A发电集团发展战略的调整 | 第43-45页 |
4.3.2 企业的发展战略决定其组织结构 | 第45页 |
4.3.3 科学合理的组织结构将有助于发展战略的制订和实现 | 第45-46页 |
4.4 小结 | 第46-47页 |
5 A发电集团组织结构变革的方案设计 | 第47-65页 |
5.1 调查问卷分析 | 第47-55页 |
5.2 A发电集团组织结构设计的原则与思路 | 第55-56页 |
5.2.1 企业组织结构设计的原则 | 第55页 |
5.2.2 企业组织结构设计的思路 | 第55页 |
5.2.3 建立责权体系的分析和说明 | 第55-56页 |
5.3 A发电集团组织结构的变革方案 | 第56-64页 |
5.3.1 公司总体设置 | 第56-57页 |
5.3.2 集团公司总部 | 第57-59页 |
5.3.3 区域公司和专业公司 | 第59-62页 |
5.3.4 项目公司 | 第62-64页 |
5.4 小结 | 第64-65页 |
6 A发电集团组织结构变革的保障体系 | 第65-68页 |
6.1 管理能力 | 第65页 |
6.2 企业文化 | 第65-66页 |
6.3 人力资源管理体系 | 第66页 |
6.4 绩效考核体系 | 第66-67页 |
6.5 小结 | 第67-68页 |
7 结论与研究展望 | 第68-71页 |
7.1 结论 | 第68-69页 |
7.2 研究展望 | 第69-71页 |
7.2.1 集团公司 | 第69页 |
7.2.2 区域公司 | 第69-70页 |
7.2.3 专业公司 | 第70页 |
7.2.4 项目公司 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
附录 | 第73-75页 |
致谢 | 第75页 |