| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容和创新 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 本文创新 | 第19-21页 |
| 第二章 项目管理与组织变革理论评述 | 第21-31页 |
| 2.1 项目管理理论评述 | 第21-27页 |
| 2.1.1 项目管理概述 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 项目管理的方法及使用步骤 | 第23-24页 |
| 2.1.4 项目管理的形式 | 第24-26页 |
| 2.1.5 项目管理的过程 | 第26-27页 |
| 2.2 组织变革理论评述 | 第27-31页 |
| 2.2.1 组织变革概述 | 第27-28页 |
| 2.2.2 组织变革的条件 | 第28页 |
| 2.2.3 管理层次与幅度原理 | 第28-29页 |
| 2.2.4 组织变革模式 | 第29-31页 |
| 第三章 项目管理的发展现状及演进趋势分析 | 第31-40页 |
| 3.1 国际项目管理的发展现状 | 第31-33页 |
| 3.1.1 国际项目管理的特点 | 第31-32页 |
| 3.1.2 国际项目管理的热点 | 第32-33页 |
| 3.2 国际项目管理的演进趋势分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 项目管理的多元化演进趋势 | 第33-35页 |
| 3.2.2 项目管理的国际化演进趋势 | 第35页 |
| 3.2.3 项目管理的信息化演进趋势 | 第35页 |
| 3.3 我国项目管理的发展现状 | 第35-38页 |
| 3.3.1 我国项目管理体系日趋成熟 | 第36页 |
| 3.3.2 我国项目管理领域呈现多元化、规范化 | 第36-37页 |
| 3.3.3 我国项目管理学历和非学历教育共同发展 | 第37页 |
| 3.3.4 我国项目管理资质认证发展体系逐步完善 | 第37-38页 |
| 3.4 我国项目管理的演进趋势分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 行业项目管理演进趋势 | 第38页 |
| 3.4.2 企业管理的项目化演进趋势 | 第38页 |
| 3.4.3 企业组织项目管理成熟度演进趋势 | 第38-39页 |
| 3.4.4 企业项目管理体系建设演进趋势 | 第39页 |
| 3.4.5 项目管理发展的职业化与专业化演进趋势 | 第39-40页 |
| 第四章 组织变革形势下项目管理存在的问题分析 | 第40-44页 |
| 4.1 组织变革诱导项目管理演进的过程 | 第40-42页 |
| 4.1.1 市场环境改变导致企业现有项目管理模式效益低下 | 第40-41页 |
| 4.1.2 企业组织学习的过程 | 第41页 |
| 4.1.3 企业组织学习引发组织变革 | 第41页 |
| 4.1.4 组织变革引发企业知识存量的增加 | 第41-42页 |
| 4.1.5 企业知识存量增加促进项目演进 | 第42页 |
| 4.2 组织变革形势下项目管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.2.1 项目管理体系不完善 | 第42页 |
| 4.2.2 项目管理不够专业 | 第42页 |
| 4.2.3 项目管理观念落后 | 第42-43页 |
| 4.2.4 项目管理监控制度不完善 | 第43-44页 |
| 第五章 基于组织变革推动项目管理发展述评 | 第44-48页 |
| 5.1 健全项目管理体系 | 第44页 |
| 5.2 完善项目管理培训与考核体系 | 第44-45页 |
| 5.3 加大项目管理职业化发展力度 | 第45-46页 |
| 5.4 基于我国国情研究项目管理理论 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |