| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第15-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-18页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2 问题的提出 | 第18-19页 |
| 1.3 选题的实践意义 | 第19-21页 |
| 1.3.1 对家具贸易行业商业模式进行有益探索 | 第19-21页 |
| 1.3.2 对家具贸易行业进行系统全面论证 | 第21页 |
| 1.4 本文结构与研究方法 | 第21-24页 |
| 1.4.1 主要结构和思路 | 第21-22页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第22-24页 |
| 第二章 相关理论简述 | 第24-34页 |
| 2.1 价值链理论 | 第24页 |
| 2.1.1 价值链理论简介 | 第24页 |
| 2.1.2 价值链理论在文中应用 | 第24页 |
| 2.2 SWOT理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 SWOT理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 SWOT理论在文中应用 | 第25页 |
| 2.3 人财物概念 | 第25页 |
| 2.3.1 人财物概念介绍 | 第25页 |
| 2.3.2 人财物概念应用 | 第25页 |
| 2.4 PEST理论 | 第25-27页 |
| 2.4.1 政治环境(Politics) | 第26页 |
| 2.4.2 经济环境(Economics) | 第26-27页 |
| 2.4.3 社会环境(Social) | 第27页 |
| 2.4.4 技术环境(Technology) | 第27页 |
| 2.4.5 PEST理论在本文中的应用 | 第27页 |
| 2.5 五力模型理论 | 第27-29页 |
| 2.5.1 供方议价能力 | 第28页 |
| 2.5.2 买方议价能力 | 第28页 |
| 2.5.3 同行业内竞争 | 第28-29页 |
| 2.5.4 新进入者威胁 | 第29页 |
| 2.5.5 替代品威胁 | 第29页 |
| 2.5.6 五力模型理论在文中应用 | 第29页 |
| 2.6 4P理论 | 第29-30页 |
| 2.6.1 产品(product) | 第29页 |
| 2.6.2 价格(price) | 第29-30页 |
| 2.6.3 渠道(place) | 第30页 |
| 2.6.4 促销(promotion) | 第30页 |
| 2.6.5 4P理论在文中应用 | 第30页 |
| 2.7 STP理论 | 第30-31页 |
| 2.7.1 市场细分(Segmentation) | 第30页 |
| 2.7.2 目标市场选择(Targeting) | 第30-31页 |
| 2.7.3 目标市场定位(Positioning) | 第31页 |
| 2.7.4 STP理论应用 | 第31页 |
| 2.8 财务分析理论 | 第31-33页 |
| 2.8.1 资产负债表 | 第31页 |
| 2.8.2 利润表 | 第31页 |
| 2.8.3 现金流量表 | 第31-32页 |
| 2.8.4 盈亏平衡点(BEP) | 第32页 |
| 2.8.5 投资回报率(ROI) | 第32页 |
| 2.8.6 投资回收期 | 第32页 |
| 2.8.7 敏感性分析 | 第32-33页 |
| 2.8.8 财务分析理论在文中应用 | 第33页 |
| 2.9 企业风险管理理论 | 第33-34页 |
| 2.9.1 企业风险管理理论介绍 | 第33页 |
| 2.9.2 企业风险管理理论应用 | 第33-34页 |
| 第三章 福州CA免漆家具有限公司概述 | 第34-51页 |
| 3.1 福州CA免漆家具有限公司介绍 | 第34-37页 |
| 3.1.1 福州CA免漆家具有限公司基本信息 | 第34页 |
| 3.1.2 福州CA免漆家具有限公司筹备及费用 | 第34-35页 |
| 3.1.3 福州CA免漆家具有限公司选址 | 第35页 |
| 3.1.4 创业团队背景及岗位匹配分析 | 第35-36页 |
| 3.1.5 福州CA免漆家具有限公司经营理念 | 第36-37页 |
| 3.2 福州CA免漆家具有限公司相关权益者分析 | 第37-38页 |
| 3.2.1 投资商权益分析 | 第37页 |
| 3.2.2 公司权益分析 | 第37页 |
| 3.2.3 政府权益分析 | 第37页 |
| 3.2.4 客户权益分析 | 第37-38页 |
| 3.3 福州CA免漆家具有限公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 福州CA免漆家具有限公司SWOT分析表 | 第38页 |
| 3.3.2 福州CA免漆家具有限公司优势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 福州CA免漆家具有限公司劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 福州CA免漆家具有限公司机会分析 | 第40页 |
| 3.3.5 福州CA免漆家具有限公司威胁分析 | 第40-41页 |
| 3.4 福州CA免漆家具有限公司发展战略 | 第41-42页 |
| 3.4.1 创业公司初期发展战略 | 第41-42页 |
| 3.4.2 创业公司中期发展战略 | 第42页 |
| 3.4.3 创业公司长期发展战略 | 第42页 |
| 3.5 福州CA免漆家具有限公司管理 | 第42-48页 |
| 3.5.1 创业公司组织架构 | 第42-43页 |
| 3.5.2 创业公司架构图说明 | 第43-44页 |
| 3.5.3 福州CA免漆家具有限公司管理队伍 | 第44-45页 |
| 3.5.4 福州CA免漆家具有限公司顾问团队 | 第45-46页 |
| 3.5.5 福州CA免漆家具有限公司管理费用 | 第46-48页 |
| 3.6 福州CA免漆家具有限公司人力资源战略 | 第48-49页 |
| 3.6.1 人力资源发展规划 | 第48页 |
| 3.6.2 人才资源招聘计划 | 第48-49页 |
| 3.6.3 职工薪酬激励体制 | 第49页 |
| 3.7 福州CA免漆家具有限公司文化建设 | 第49-51页 |
| 3.7.1 创业公司的文化建设 | 第49页 |
| 3.7.2 创业公司的文化建设措施 | 第49-51页 |
| 第四章 福州CA免漆家具有限公司创业环境分析 | 第51-69页 |
| 4.1 创业公司的宏观环境分析 | 第51-56页 |
| 4.1.1 国家相关政策支持外贸行业发展 | 第51-52页 |
| 4.1.2 经济向好大背景促进外贸行业发展 | 第52-53页 |
| 4.1.3 传统外贸行业急需创新商业模式 | 第53-54页 |
| 4.1.4 支持本项目的行业及其发展状况 | 第54-55页 |
| 4.1.5 宏观环境总结 | 第55-56页 |
| 4.2 行业供应状况分析 | 第56-57页 |
| 4.2.1 家具供应链分析 | 第56页 |
| 4.2.2 家具供应商分析 | 第56-57页 |
| 4.2.3 家具供应商管理 | 第57页 |
| 4.2.4 家具供应商厂家及管理 | 第57页 |
| 4.3 免漆家具市场需求调查与分析 | 第57-63页 |
| 4.3.1 国内外消费者分布分析 | 第57-58页 |
| 4.3.2 目标客户群体对产品要求及变化 | 第58-59页 |
| 4.3.3 目标客户承受价格水平调查 | 第59-60页 |
| 4.3.4 目标客户接触产品渠道调查 | 第60-61页 |
| 4.3.5 目标客户购买因素及促销方式分析 | 第61-62页 |
| 4.3.6 免漆家具产品市场需求总结 | 第62-63页 |
| 4.4 免漆家具贸易行业竞争者分析 | 第63-69页 |
| 4.4.1 现有行业竞争者分析 | 第63-66页 |
| 4.4.2 潜在进入竞争者分析 | 第66-67页 |
| 4.4.3 替代品分析 | 第67-68页 |
| 4.4.4 行业竞争分析总结 | 第68-69页 |
| 第五章 福州CA免漆家具有限公司营销策略 | 第69-79页 |
| 5.1 创业公司市场定位(STP) | 第69-71页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第69页 |
| 5.1.2 市场选择 | 第69-71页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第71页 |
| 5.2 福州CA免漆家具有限公司目标市场 | 第71-73页 |
| 5.2.1 初期目标市场 | 第71-72页 |
| 5.2.2 中期目标市场 | 第72页 |
| 5.2.3 后期目标市场 | 第72页 |
| 5.2.4 创业公司市场规划 | 第72-73页 |
| 5.3 营销竞争力分析及竞争战略选择 | 第73-74页 |
| 5.3.1 营销竞争优势分析 | 第73-74页 |
| 5.3.2 公司竞争战略选择 | 第74页 |
| 5.4 福州CA免漆家具有限公司营销组合策略 | 第74-78页 |
| 5.4.1 产品策略 | 第74-76页 |
| 5.4.2 定价策略 | 第76-77页 |
| 5.4.3 销售渠道策略 | 第77页 |
| 5.4.4 公司促销策略 | 第77-78页 |
| 5.5 销售以及促销费用 | 第78-79页 |
| 第六章 福州CA免漆家具有限公司财务及评价 | 第79-91页 |
| 6.1 创业公司资金计划 | 第79-81页 |
| 6.1.1 资金来源与股权分配 | 第79-80页 |
| 6.1.2 创业公司资金使用 | 第80页 |
| 6.1.3 项目风险资金退出 | 第80-81页 |
| 6.2 成本计划及盈利预测 | 第81-88页 |
| 6.2.1 基本财务假设 | 第81页 |
| 6.2.2 成本及费用计划 | 第81-85页 |
| 6.2.3 基本财务报表 | 第85-88页 |
| 6.3 创业项目经济效果分析 | 第88-89页 |
| 6.3.1 常用财务比率 | 第88-89页 |
| 6.3.2 投资净利率(净利润/总投资) | 第89页 |
| 6.3.3 投资项目评价指标 | 第89页 |
| 6.3.4 公司财务状况总体评价 | 第89页 |
| 6.4 福州CA免漆家具公司不确定性分析 | 第89-91页 |
| 6.4.1 盈亏平衡分析 | 第89页 |
| 6.4.2 敏感性分析 | 第89-91页 |
| 第七章 创业项目风险分析及应对策略 | 第91-96页 |
| 7.1 创业公司风险来源 | 第91页 |
| 7.1.1 外部环境威胁 | 第91页 |
| 7.1.2 源于公司劣势 | 第91页 |
| 7.2 个别政策风险及对策 | 第91-92页 |
| 7.2.1 个别政策风险 | 第91页 |
| 7.2.2 政策风险对略 | 第91-92页 |
| 7.3 创业项目经营风险及对策 | 第92-93页 |
| 7.3.1 国际关系引发的风险 | 第92页 |
| 7.3.2 经营渠道市场风险 | 第92-93页 |
| 7.4 创业项目财务风险及对策 | 第93页 |
| 7.4.1 创业项目财务风险 | 第93页 |
| 7.4.2 财务风险应对策略 | 第93页 |
| 7.5 市场销售风险及对策 | 第93-94页 |
| 7.5.1 市场销售的风险 | 第93-94页 |
| 7.5.2 竞争者风险及对策 | 第94页 |
| 7.6 创业项目管理风险及对策 | 第94-96页 |
| 7.6.1 管理层关系磨合问题 | 第94页 |
| 7.6.2 项目依赖风险及对策 | 第94-96页 |
| 结论 | 第96-98页 |
| 一、本文的主要工作 | 第96页 |
| 二、本文的重要结论 | 第96-97页 |
| 三、今后尚待研究的问题 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-101页 |
| 致谢 | 第101页 |